TPM管理咨詢(xún)適合所有制造業(yè)嗎？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理自1970年問(wèn)世以來(lái)，企業(yè)界一直存在一個(gè)疑問(wèn)，即TPM是否只有大企業(yè)才能實(shí)施。當然，這個(gè)疑問(wèn)不是無(wú)緣無(wú)故產(chǎn)生的。1988年以前，我們確實(shí)很難在國外發(fā)現中小企業(yè)實(shí)施TPM活動(dòng)的案例，但在中國呢？聽(tīng)到到2004年，實(shí)施TPM稍有成績(jì)的公司，依然是大企業(yè)的天下，這種形勢，人們普遍認為T(mén)PM是大企業(yè)的專(zhuān)利，產(chǎn)生了很多中小企業(yè)主對引進(jìn)TPM總是愛(ài)而不知道怎么愛(ài)的矛盾心理筆者在各地TPM主題演講的過(guò)程中，今年對這個(gè)問(wèn)題感受尤為強烈。中小企業(yè)到底能引進(jìn)TPM嗎？

TPM咨詢(xún)

TPM管理咨詢(xún)適合所有制造業(yè)嗎？

日本有機械工廠(chǎng)。整個(gè)公司不足六十人，設備自動(dòng)化程度也不高。傳統加工機床占85%以上。在還沒(méi)有實(shí)施TPM之前，我去過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。由于設備不夠，生產(chǎn)過(guò)程中油氣污染相當嚴重，員工流動(dòng)率和招聘一直是管理當局非常大的問(wèn)題。為了徹底改善這種狀況，社長(cháng)決定引進(jìn)TPM活動(dòng)。雖然初期非常困難，但經(jīng)過(guò)6年的努力，獲得了TPM事業(yè)場(chǎng)獎。在獲獎參觀(guān)發(fā)布會(huì )上，我一走進(jìn)這家加工廠(chǎng)的大門(mén)，每個(gè)員工都變得非常親切、充滿(mǎn)活力。更加令人印象深刻的是，現場(chǎng)的改善事例由作業(yè)者自己發(fā)表，讓人感受到參加TPM的強烈氣氛的公司。雖然很小但很有魅力，中小企業(yè)的老板加強了引進(jìn)TPM的決心的例子，從1989年以后有明顯增加的趨勢，可見(jiàn)TPM已經(jīng)不僅僅是大企業(yè)的專(zhuān)利了。

在大陸和臺灣，中小企業(yè)所占的房屋比例超過(guò)90%，在提高競爭力的呼聲中，如果沒(méi)有可行的方案，呼聲就有可能成為口號，因此為了提高產(chǎn)業(yè)整體的競爭力，在中小企業(yè)普及TPM成為重要的課題。要想讓中小企業(yè)也能藉由TPM強化體質(zhì)，當然要先解決TPM在中小企業(yè)實(shí)施的問(wèn)題。

從筆者近幾年接觸臺灣中小企業(yè)的感想來(lái)看，一般中小企業(yè)的組織結構并不完善，人員短缺的程度也非常嚴重，教育培訓的頻率也非常少，總體而言，中小企業(yè)運用手法解決問(wèn)題的能力遠不如大企業(yè)靈活。當然，這也是中小企業(yè)對信息接觸不足造成的?？偨Y中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，可以分為人員、硬設備、資金等三個(gè)方面進(jìn)行討論：

人員的問(wèn)題：

在多數中小企業(yè)里，一人兼數職的狀況頗為多見(jiàn)，當然好幾個(gè)單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形，因此，管理上所能花費的心思必然要大打折扣，在TPM導入初期的活動(dòng)編組時(shí)，本來(lái)是期望透過(guò)各單位分擔任務(wù)的方式全員參與，但是往往在專(zhuān)門(mén)委員會(huì )編組后，在每個(gè)委員會(huì )所看到的面孔都是一樣的，這點(diǎn)確實(shí)是一件傷腦筋的事，因此一開(kāi)始展開(kāi)活動(dòng)，只可能產(chǎn)生的結果便是「沒(méi)時(shí)間、我很忙」；所以如何配合企業(yè)實(shí)際的組織狀態(tài)來(lái)調整編組的方式，便是一個(gè)重要的關(guān)鍵。

資金的問(wèn)題：

實(shí)施TPM要花錢(qián)，這個(gè)是必須先有的心理準備，在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢(qián)是不會(huì )有太大的感覺(jué)，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問(wèn)指導的顧問(wèn)費以及實(shí)施過(guò)程中人員的教育成本、活動(dòng)成本，這些是避免不了的，當然還有一個(gè)觀(guān)念一定要建立的是，一般實(shí)施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時(shí)間，所以中小企業(yè)主不能有速戰速決及短時(shí)間就要看到成效的想法，另外聘請一個(gè)有推動(dòng)及輔導TPM經(jīng)驗的顧問(wèn)，往往比自己摸索數十年的成本要低很多。

就另外一個(gè)角度來(lái)談，通常大企業(yè)實(shí)施TPM活動(dòng)會(huì )以八大主題來(lái)進(jìn)行，亦即個(gè)別改善、自主保養、計劃保養、質(zhì)量保養、設備初期管理、教育訓練、間接部門(mén)效率化及安全與環(huán)境衛生管理等，要同時(shí)實(shí)施這八個(gè)主題，活動(dòng)陣容自然也相對龐大很多，但是，企業(yè)實(shí)施TPM的主要目的是為了什么？這點(diǎn)勢必要在導入TPM時(shí)就想清楚的，提升企業(yè)的競爭力應該是基本的目的。因此，中小企業(yè)實(shí)施時(shí)，一定要配合公司的實(shí)際狀況擇定部分主題來(lái)進(jìn)行；其實(shí)重要的是一個(gè)企業(yè)是否確立目標，并朝著(zhù)目標逐步進(jìn)行直到成果實(shí)現為止，因此到底要采用八個(gè)主題或十個(gè)主題并不是重點(diǎn)，執行對企業(yè)目標具有實(shí)質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

硬設備的問(wèn)題：

在一般大企業(yè)實(shí)施TPM時(shí)，基于設備的改善，有時(shí)會(huì )有增添相關(guān)儀器、機器等狀況，這些投資對于中小企業(yè)而言，可能形成一種非常大的負擔，因此，如何善用現有的設備，使其發(fā)揮最極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀(guān)念，是一個(gè)主要的重點(diǎn)。

TPM管理咨詢(xún)適合所有制造業(yè)嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TP管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。