實(shí)施TPM個(gè)別改善的意義在哪？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的8個(gè)支柱中，每個(gè)支柱都是個(gè)別的改善。為什么要把個(gè)別的改善放在的位置呢？主要基于兩個(gè)方面。

根據木桶原理，迅速找出企業(yè)短板，給予改進(jìn)。這樣一來(lái)，第一小投入，就能產(chǎn)生第一效應，既能改善現狀，又能給員工一個(gè)好榜樣，為活動(dòng)熱身。

在TPM實(shí)施初期，對于將來(lái)會(huì )產(chǎn)生什么樣的效果還存在疑問(wèn)，員工和管理層、人與人之間對TPM的接受程度存在差異。如果選擇推進(jìn)支持TPM的什么或者某個(gè)項目，就可以集中有限的力量給予局部的突破，可以為推動(dòng)者積累經(jīng)驗，也可以給企業(yè)上下帶來(lái)信心。建立了4條TPM自主維護示范線(xiàn)，開(kāi)展活動(dòng)4個(gè)月，取得了顯著(zhù)成效，也取得了進(jìn)一步推廣的經(jīng)驗。

TPM咨詢(xún)

全面建立TPM機制，有序展開(kāi)三個(gè)階段達標活動(dòng)

推進(jìn)TPM的首要工作是全面建立TPM機制，沒(méi)有從上到下的體制保證，無(wú)法確保TPM的推進(jìn)效果。

首先，我們建立各級推進(jìn)體系，成立了公司TPM自主保全推進(jìn)小組，由動(dòng)力部TPM推進(jìn)工程師擔負全面推進(jìn)工作。各車(chē)間成立車(chē)間級推進(jìn)小組，車(chē)間主任擔任組長(cháng)，設備科長(cháng)、技術(shù)人員全面參與，確保各級推進(jìn)工作有人負責。我們還發(fā)布公司級文件，對TPM自主保全工作劃定管理辦法，制定獎懲條例，確定5年長(cháng)遠規劃。

接下來(lái)的工作，選取合適的機床開(kāi)展樣板線(xiàn)活動(dòng)，目的是培養教練員，樹(shù)立樣板機制。我公司樣板線(xiàn)的選取原則首先必須是重點(diǎn)設備，并具有代表性；其次是該班組員工素質(zhì)較高，有參與熱情。按我公司具體情況，選取4條示范線(xiàn)，發(fā)布示范線(xiàn)管理辦法，教練員管理辦法，示范線(xiàn)進(jìn)度計劃。

示范線(xiàn)分三個(gè)階段開(kāi)展活動(dòng)，每個(gè)階段由動(dòng)力部TPM推進(jìn)工程師編制詳細的推進(jìn)計劃，時(shí)間節點(diǎn)，并在每個(gè)階段活動(dòng)開(kāi)始時(shí)發(fā)布該階段診斷書(shū)。各示范線(xiàn)小組長(cháng)由車(chē)間設備管理人員擔任，成員是班組長(cháng)與生產(chǎn)工人，他們在現場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，體現出了強烈的責任心與改變現狀的愿望，筆者作為一名TPM推進(jìn)工程師屢受感動(dòng)，也激發(fā)了許多拓展TPM的想法。

生長(cháng)、成長(cháng)、發(fā)展需要營(yíng)養，需要耐心。TPM就像一個(gè)孩子，幼稚、年輕，有成熟的成長(cháng)過(guò)程。正如人的成長(cháng)會(huì )經(jīng)歷挫折、教訓、失敗、錯誤、變化、學(xué)習、發(fā)展一樣，企業(yè)的形象也要經(jīng)歷曲折的道路，造詣越高，成長(cháng)的過(guò)程就越曲折艱難。成長(cháng)中包含著(zhù)未來(lái)幸福的種子。成長(cháng)的過(guò)程也是能力擴張的過(guò)程。TPM不是一個(gè)人。幾代員工堅持的TPM體系，與最初的規范不同，現場(chǎng)的水平也不同，但進(jìn)步卻上了一個(gè)臺階。事物的成長(cháng)遵循成長(cháng)曲線(xiàn)的規律。生長(cháng)曲線(xiàn)也稱(chēng)為西格瑪曲線(xiàn)。生長(cháng)過(guò)程一般可以分為四個(gè)階段。初期緩慢生長(cháng)；快速成長(cháng)；成熟后緩慢生長(cháng)，第二萎縮和衰退。那么，如何繼續發(fā)展呢？在成熟后的緩慢成長(cháng)時(shí)期，繪制新的成長(cháng)曲線(xiàn)，其實(shí)是變革的開(kāi)始。

實(shí)施TPM個(gè)別改善的意義在哪？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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