TPM設備管理咨詢(xún)實(shí)施內容？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：

1、TPM設備管理咨詢(xún)_準備階段

這個(gè)階段的任務(wù)是制定TPM計劃，創(chuàng )造合適的環(huán)境和氣氛。具體有四項工作：

TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓，為公司上下打好思想基礎；

成立組織機構推動(dòng)TPM推進(jìn)委員會(huì )的成立，賦予權力和責任，并成立各種專(zhuān)門(mén)的項目組，能夠解決TPM推進(jìn)難以指導、培訓、現場(chǎng)推進(jìn)的問(wèn)題；

確立基本的TPM戰略和目標；

制定TPM推進(jìn)總計劃，制定全局規劃，提出口號，確保TPM有效推進(jìn)。

TPM咨詢(xún)

2、TPM設備管理咨詢(xún)_實(shí)施階段

此階段的任務(wù)為制定目標，落實(shí)各項措施，步步深入開(kāi)展工作。實(shí)施階段考驗的就是一個(gè)執行力的問(wèn)題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個(gè)公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項工作：

制定提高設備綜合效率的措施：成立各專(zhuān)業(yè)項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點(diǎn)帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

建立自主維修程序：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對設備負責”的信心和思想。

做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結合進(jìn)行，并根據小組的開(kāi)展情況對維修計劃進(jìn)行研究及調整。

提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓。

建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無(wú)維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問(wèn)題改進(jìn)設備。

3、TPM設備管理咨詢(xún)_鞏固階段

這個(gè)階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結果，改善不足之處，為長(cháng)期、有效且提高公司利潤而管理TPM制定下一個(gè)目標和計劃。

另外，TPM推進(jìn)的多個(gè)步驟是TPM導入的過(guò)程，導入的結束并不是活動(dòng)的完成。 改善活動(dòng)無(wú)止境，追求最優(yōu)的公司管理體質(zhì)，關(guān)鍵是保持改善活動(dòng)的持續推進(jìn)和水平的提高。因此，TPM的推進(jìn)過(guò)程也是PDCA循環(huán)的過(guò)程，要求TPM活動(dòng)持續、有效、自主地推進(jìn)。部署TPM咨詢(xún)需要多長(cháng)時(shí)間取決于公司的規模和現有的管理基礎，但短半年到一年，長(cháng)兩年到三年基本完成，然后進(jìn)入公司的正常管理軌道。

TPM設備管理咨詢(xún)實(shí)施內容？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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