TPM管理咨詢(xún)適合所有制造業(yè)嗎？

TPM管理咨詢(xún)適合所有制造業(yè)嗎？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理自1970年問(wèn)世以來(lái)，企業(yè)界一直存在一個(gè)疑問(wèn)，即TPM是否只有大企業(yè)才能實(shí)施。當然，這個(gè)疑問(wèn)不是無(wú)緣無(wú)故產(chǎn)生的。1988年以前，我們確實(shí)很難在國外發(fā)現中小企業(yè)實(shí)施TPM活動(dòng)的案例，但在中國呢？聽(tīng)到到2004年，實(shí)施TPM稍有成績(jì)的公司，依然是大企業(yè)的天下，這種形勢，人們普遍認為T(mén)PM是大企業(yè)的專(zhuān)利，產(chǎn)生了很多中小企業(yè)主對引進(jìn)TPM總是愛(ài)而不知道怎么愛(ài)的矛盾心理筆者在各地TPM主題演講的過(guò)程中，今年對這個(gè)問(wèn)題感受尤為強烈。中小企業(yè)到底能引進(jìn)TPM嗎？

TPM管理到底是什么？

TPM管理到底是什么？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動(dòng)，提高設備的全面性能。

TPM管理的核心價(jià)值是什么？

TPM管理的核心價(jià)值是什么？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構概述：什么是TPM管理？TPM管理的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

通過(guò)TPM管理案例分析能看出什么？

通過(guò)TPM管理案例分析能看出什么？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理：TotalProductiveManagement全面生產(chǎn)管理。它是一種綜合性的現場(chǎng)管理方式，意思是通過(guò)采取自主管理手段，促使生產(chǎn)設備得到全面管理，從而提高品質(zhì)、效率、可靠性和安全。

為什么TPM要對一切不合理說(shuō)NO？

為什么TPM要對一切不合理說(shuō)NO？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

培養TPM管理人才的目的是什么？

培養TPM管理人才的目的是什么？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。