為什么說(shuō)TPM管理不只是維修保養？

為什么說(shuō)TPM管理不只是維修保養？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

如何更好地推行TPM管理呢？

如何更好地推行TPM管理呢？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

你知道TPM管理的5個(gè)時(shí)期是什么嗎？

你知道TPM管理的5個(gè)時(shí)期是什么嗎？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及&ldquo

模具廠(chǎng)如何推進(jìn)TPM管理呢？

模具廠(chǎng)如何推進(jìn)TPM管理呢？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現費用消耗的合理化。TPM的目標可以概括為四個(gè)“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

企業(yè)該如何實(shí)施TPM管理活動(dòng)呢？

企業(yè)該如何實(shí)施TPM管理活動(dòng)呢？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現費用消耗的合理化。TPM的目標可以概括為四個(gè)“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

TPM管理咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)什么？

TPM管理咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)什么？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現費用消耗的合理化。