新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：很多的企業(yè)都在實(shí)施班組建設，并把班組建設作為企業(yè)工作的重點(diǎn)，萬(wàn)事以班組為先。為什么班組建設能在企業(yè)中大量實(shí)施，為何會(huì )受到企業(yè)高層管理者的重視，這其中擁有者什么樣的原因呢？

班組建設重點(diǎn)內容

（一）組織變革的需要

隨著(zhù)科技的進(jìn)步，電子計算機的普及、電子郵件以及共享數據庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監督評價(jià)、傳遞信息的職能提供了可能性。同時(shí)通過(guò)減少管理層次，不僅可以降低管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實(shí)施控制。

企業(yè)組織變革出現了組織結構扁平化、組織運行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢。班組作為企業(yè)的最基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化的變革過(guò)程中，其地位和作用將越來(lái)越重要，今后組織變革的調整方向主要是削減中間層次，需要加強的是基層組織。

在新的形勢下，企業(yè)競爭能力與班組管理水平的聯(lián)系將越來(lái)越密切。因此，在企業(yè)中加強和創(chuàng )新班組建設和管理是大勢所趨，勢在必行。

（二）提高企業(yè)執行力的需要

一個(gè)企業(yè)的執行力在很大程度上是由班組來(lái)體現的。上頭千條線(xiàn)，下頭一根針。特別是對于高溫高壓、有毒有害、連續生產(chǎn)的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高班組的執行力尤其重要。因為白班生產(chǎn)有各種管理部門(mén)在管控，而到了晚上，管理人員下班之后，有時(shí)候在一個(gè)工序中班組長(cháng)就是最高行政長(cháng)官，需要他們全權處理生產(chǎn)過(guò)程中出現緊急和重大問(wèn)題。

而班組管理水平和班組長(cháng)的素質(zhì)則決定著(zhù)處理問(wèn)題的質(zhì)量，影響著(zhù)企業(yè)的興衰。因一個(gè)事故處理不當，而釀成災難使企業(yè)陷入困境的案例在化工企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。因此有些化工企業(yè)的領(lǐng)導深有感觸地說(shuō)：“只有把班組建設抓好了，我們晚上睡覺(jué)才能安穩。”

（三）提升經(jīng)濟效益的需要

一個(gè)企業(yè)再正確的戰略決策、再健全的規章制度、再周到的工作計劃都要通過(guò)班組來(lái)執行。如果班組基礎不穩固，員工素質(zhì)不提高，那么，管理人員再有能力，也難以取得競爭優(yōu)勢。比如，一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)上取得價(jià)格競爭的優(yōu)勢，在很大程度上是由班組決定的，因為生產(chǎn)和服務(wù)的成本是由班組員工來(lái)實(shí)現的。

所以說(shuō)出現在談判桌前的是營(yíng)銷(xiāo)人員，而背后支撐的是班組員工。同樣的設備，同樣的工藝，班組管理和員工素質(zhì)不一樣、生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不一樣、構成的成本也不一樣。

（四）保障安全生產(chǎn)的需要

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到和諧企業(yè)及和諧社會(huì )的建設。企業(yè)一旦出現安全事故，就會(huì )給企業(yè)財產(chǎn)和員工生命帶來(lái)重大損失，對社會(huì )和諧造成一定影響。因此，安全生產(chǎn)必須提到重于泰山的高度來(lái)認識，來(lái)落實(shí)。企業(yè)要想確保安全生產(chǎn)，必須加強和創(chuàng )新班組建設，增強安全意識，執行安全制度。

企業(yè)的許多安全制度都有著(zhù)血淋淋的慘痛教訓。我們應該堅信，只要認認真真地執行安全制度，企業(yè)安全生產(chǎn)是必然的，發(fā)生安全事故則是偶然的。就象人們千百次地出入自己的家門(mén)而不會(huì )走錯一樣自然。

（五）建設和諧企業(yè)的需要

要建設和諧企業(yè)必須建設和諧班組。班組是企業(yè)的細胞，只有各個(gè)細胞健康，才能保障整個(gè)機體的健康。班組不僅承擔著(zhù)完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)的職能，而且是員工學(xué)習知識、交流情感、實(shí)現價(jià)值的重要場(chǎng)所。根據近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且難免出現安全和質(zhì)量事故，制造人際矛盾，使企業(yè)不得安寧，企業(yè)的和諧就無(wú)從談起。實(shí)踐證明，要建設和諧企業(yè)及和諧班組必須重視班組建設，通過(guò)加強班組建設形成健康的班組文化，建立嚴明的規章制度，建設學(xué)習型團隊，培育和諧的人際氛圍。

（六）員工全面發(fā)展的需要

企業(yè)員工每天24小時(shí)中最重要的8小時(shí)是在班組中度過(guò)的，班組是企業(yè)中最重要的集體，企業(yè)的發(fā)展目標、員工的職業(yè)規劃、人生的自我價(jià)值大都需要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現。要把對員工的關(guān)心和愛(ài)護真正落實(shí)到班組，把加強和創(chuàng )新班組建設放在“以人為本”，構建和諧企業(yè)的高度來(lái)認識，認真抓實(shí)抓好。班組是員工工作、學(xué)習和培訓的重要場(chǎng)所。

許多老員工需要在班組補充新的知識，許多青年員工需要在班組接受實(shí)踐鍛煉，增加閱歷和經(jīng)驗。實(shí)踐證明，一個(gè)健康向上的班組就會(huì )成為學(xué)習型的組織和開(kāi)拓創(chuàng )新的團隊，而一個(gè)風(fēng)氣不良的班組則會(huì )成為消磨斗志、制造事端的是非場(chǎng)所。