新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是什么？班組是企業(yè)最基層的作業(yè)單位，是企業(yè)培育人才的重要基地，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是企業(yè)完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節，是企業(yè)提高管理水平的第一基礎，是員工實(shí)現自身價(jià)值的基本場(chǎng)所。因此，加強班組建設具有重要的意義。

加強班組建設

一、目前班組建設存在的問(wèn)題

目前，企業(yè)的班組建設和管理發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。

在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，大多數企業(yè)班組建設水平參差不齊，有的企業(yè)班組建設已經(jīng)引起了企業(yè)決策層的高度重視，通過(guò)不同的方式加強班組建設，并取得了較好的成效。有的企業(yè)成立了班組管理協(xié)會(huì )、班組聯(lián)誼會(huì )或自主管理小組，管理成果和創(chuàng )新成果碩果累累，比較有力的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。有的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到班組建設的重要性，但也只是停留在探索嘗試階段，對于從何抓起，如何抓，還處于一片迷惘之中。甚至有些企業(yè)還未意識到班組建設的重要性，班組在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用還未得到有效的發(fā)揮。

二、進(jìn)一步加強班組建設的措施

1、抓關(guān)鍵，培養提高班組長(cháng)素質(zhì)

班組長(cháng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)三個(gè)文明建設的前線(xiàn)指揮員。班組長(cháng)所處的地位和擔負的責任，客觀(guān)上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長(cháng)素質(zhì)的高低。為了提高班組長(cháng)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應組織班組長(cháng)的培訓活動(dòng)，取得班組長(cháng)資格的上崗證后回到班組任職，讓班組長(cháng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(cháng)才干。在復雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結經(jīng)驗教訓，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組建設中的作用。

2、抓根本，加強班組思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎，黨的路線(xiàn)、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì )在班組中反映出來(lái)。加強班組思想政治工作，對調動(dòng)職工積極性，增加責任感，促進(jìn)三個(gè)文明建設具有重要意義。同時(shí)，強調班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，使班組思想政治工作有明確的方向。

在這個(gè)轉變過(guò)程中要解決一些具體矛盾和問(wèn)題：一是要端正學(xué)習態(tài)度，培養學(xué)習興趣，逐步養成習慣，日久必見(jiàn)成效。二是要解決工學(xué)矛盾，落實(shí)學(xué)習時(shí)間。三是要選好內容，作好安排，班組學(xué)習的內容要聯(lián)系實(shí)際，由淺入深，方法應是讀議結合，民主討論，互相啟發(fā)教育。

班組建設與管理要與企業(yè)文化建設相結合。班組的建設與管理，特別是對職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能。 談心活動(dòng)是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息來(lái)源廣，人員思想活躍，各種思想觀(guān)念交叉，碰撞不斷出現，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團結，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾運用一把鑰匙開(kāi)一把鎖的方法，能取得較好的效果。

3、抓深化，增強班組管理的科學(xué)性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置。多層領(lǐng)導、多級管理容易造成混亂現象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，把各方面的力量都調動(dòng)起來(lái)，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解，主要應抓好以下幾點(diǎn)。

（1）堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標

班組是實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“千斤重擔眾人挑。人人頭上有指標，”的局面，從而調動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。

（2）抓好班組綜合考核工作

在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責。權。利關(guān)系;在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變在分配問(wèn)題上的企業(yè)內部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題，增強職工的責任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（3）大力推行現代化管理方法

首先是推行全面質(zhì)量管理，通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、計劃、控制、管理走向科學(xué)化。其次是推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時(shí)間、負責人等用表格形式層層分開(kāi)，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實(shí)，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計劃有目的地進(jìn)行。