91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
全方位加強班組建設
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-07-01 瀏覽次數:

    班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎組織,是企業(yè)文化建設的前沿陣地,是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的基礎力量。因此,加強班組建設是企業(yè)發(fā)展的必行之路。新益為班組管理咨詢(xún)公司在長(cháng)期的實(shí)戰輔導下,總結出了全方位加強班組建設的措施。

     

    班組建設措施

     

    班組建設措施

     

    一、完善班組建設制度

     

    班組建設要按照簡(jiǎn)明、有效、適用的原則來(lái)制訂符合實(shí)際特點(diǎn)的班組制度;查找和發(fā)現與實(shí)際生產(chǎn)工作不符的內容、標準,進(jìn)而完善和改進(jìn)。 

     

    二、扎實(shí)開(kāi)展班組培訓教育

     

    通過(guò)開(kāi)展班組長(cháng)崗前培訓、集體培訓、自我培訓、特色授課、拓展訓練,適時(shí)開(kāi)展“走出去”(即組織公司基層班組長(cháng)到標桿班組學(xué)習)和“請進(jìn)來(lái)”(邀請寶標桿優(yōu)秀班組長(cháng)來(lái)公司進(jìn)行經(jīng)驗交流座談)等方法,進(jìn)一步拓展員工學(xué)習培訓的途徑,使員工具備適應環(huán)境變化和轉型升級的能力。 

     

    三、改進(jìn)考核機制

     

    通過(guò)制術(shù)學(xué)習情況和工作成績(jì)衡量標準,把責任人包抓掛點(diǎn)制度與績(jì)效考核、獎金分配掛鉤,班組師徒簽訂責任書(shū),嚴格兌現獎罰措施,形成動(dòng)態(tài)考核,進(jìn)而提升員工對班組管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性。 

     

    四、“因材施教”

     

    由于學(xué)歷、工作年限的不同,公司各個(gè)班組的能力都有所不同。為此,公司采用“因材施教”的方法,針對不同類(lèi)型的班組采取了不同的方法。

     

    一是“先天不足”型班組宜采用集中創(chuàng )建法,有利于“猛藥”治“重病”。如熱工分公司清切班以往的工作環(huán)境是“灰塵漫天飛,黑砂遍地流”,在班組創(chuàng )建中,采取集中更衣室、更換更衣柜、大清理生產(chǎn)現場(chǎng),使工作硬件環(huán)境得到了明顯改善。

     

    二是“發(fā)育優(yōu)良”型班組宜采用點(diǎn)線(xiàn)面創(chuàng )建法,力求更進(jìn)一步,其中,班長(cháng)帶頭作用至關(guān)重要。公司鋼結構廠(chǎng)鉚工一班,是獲得“全國工人先鋒號”等一系列殊榮的老先進(jìn)班組,班長(cháng)首先做好榜樣。每天早上,他第一個(gè)趕到班組安排好工作,第一個(gè)走上生產(chǎn)前線(xiàn)。一個(gè)人帶動(dòng)了一班人,使班組創(chuàng )建活動(dòng)走在了公司前列。

     

    三是“后天培育”型班組宜采用精細化作業(yè)創(chuàng )建法。公司硬件基礎較好而員工整體文化程度偏低的班組,為了提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,制訂嚴格的學(xué)習討論計劃和學(xué)習要求,并將所學(xué)知識應用于實(shí)踐,所研究的在作業(yè)平臺溝槽里撒沙土、吸油垢的工作方法,有效避免了車(chē)間火災的發(fā)生。 

     

    五、構建“真情文化”

     

    “黃金有價(jià)情無(wú)價(jià)”,要想使班組達到真正的和諧,必須重視員工心理和精神培育,做到“以心換心”,讓班組員工真切感受到“班組就是家”,以增強班組的凝聚力和戰斗力。 

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技