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班組建設需立足于企業(yè)管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-08-14 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí),各項任務(wù)都要依靠班組去完成,所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)利潤得以實(shí)現的基礎。加強班組建設力度是提高企業(yè)管理水平、增強班組工作效率的根本。

     

    班組建設

     

    班組建設

     

    2010年9月全國班組建設工作會(huì )議召開(kāi)以后,在全國各行業(yè)掀起了重視和強化班組建設的新高潮。各級政府、各類(lèi)組織都積極參與班組建設的推動(dòng)工作。班組建設畢竟是企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節,無(wú)論如何重視,都必須把它放在企業(yè)管理的完整系統中去把握,而不能孤立地看待。

     

    一、班組建設就是企業(yè)管理

     

    無(wú)論企業(yè)有多少層級,其最終必然落實(shí)在班組的操作實(shí)踐上。從這個(gè)意義上講,企業(yè)管理的一切努力都是班組建設。因此,為了重視班組建設而試圖把班組建設作為一個(gè)孤立的成分拿出來(lái)研究和“建設”的思路是不符合實(shí)際的。

     

    班組建設有沒(méi)有自身的規律,需要不需要有一套標準呢?我們的回答是肯定的。這正是我們啟動(dòng)“五型班組”標準化建設的目的。開(kāi)展“五型班組”標準化建設,不是為了重新建立一套體系,而恰恰是為了找尋把優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗普適化的路徑。說(shuō)白了,“五型班組”標準化的目的是為了建設一個(gè)不需要“班組建設”的企業(yè)管理體系。

     

    二、班組建設要回歸本位

     

    推進(jìn)班組建設的目的是消滅“班組建設”。核心意思就是讓班組建設回歸本位,所謂“塵歸塵,土歸土”。如果說(shuō)班組建設難,主要原因就是它直接針對的是終端的人和物,這一層講“實(shí)際”——收入、待遇、成本、消耗……需要具體情況具體對待、需要個(gè)性化的解決措施。終端的問(wèn)題最好的解決方式就是交給最熟悉終端的人去解決,那就是把班組建設交給車(chē)間,把班組管理交給班組長(cháng)。

     

    三、建立“管工作要管到班組”的理念

     

    企業(yè)管理層“班組建設”不離口,并不能說(shuō)明多么重視,相反可能恰恰反映出基層建設的不牢靠。班組建設的成敗也未必體現在“日日講、月月講、年年講”,而是要建立“管工作要管到班組”的理念。說(shuō)白了就是各司其職,理順管理流程,優(yōu)化運行機制,讓基層班組以最小的消耗創(chuàng )造最大的價(jià)值。

     

    首先要建立“數據”意識,利用信息化手段,收集整理、分析基層班組的各種數據,并把它作為企業(yè)決策的重要依據;

     

    其次,要形成服務(wù)體制,在數據分析的基礎上,主動(dòng)為班組提供一切必要的資源、條件,最大限度減少班組的低效和無(wú)效勞動(dòng);

     

    再次,把班組建設納入企業(yè)標準化體系管理,使每個(gè)層級都明確在班組建設方面的責任和義務(wù),這是公司“五型班組”標準化建設的初衷,也是未來(lái)的方向。

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