91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
高速公路班組管理問(wèn)題分析
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-08-29 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:當前,社會(huì )公眾對高速公路的管理和服務(wù)的關(guān)注度普遍較高,高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位承載著(zhù)一種社會(huì )責任,有責任、有義務(wù)為社會(huì )提供更優(yōu)質(zhì)更溫馨的服務(wù)。班組作為高速公路企業(yè)組織機構的基石,解決其存在的問(wèn)題是提高高速公路服務(wù)質(zhì)量的基礎。

     

     高速公路班組管理

     

    高速公路班組管理

     

    一、高速公路加強班組管理的意義

     

    高速公路企業(yè)一般實(shí)行路公司、收費站、班組三級管理模式,規模較大的路公司還下設管理處,但始終離不開(kāi)班組層級設置。班組作為高速公路企業(yè)組織機構的基石,是員工參加日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所和企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn),企業(yè)的一切工作最終都要通過(guò)班組去實(shí)現、去完成。特別是每一項收費政策的實(shí)施、收費特情的處置、各類(lèi)偷逃通行費車(chē)輛的查處以及收費現場(chǎng)的管理都離不開(kāi)班組管理。只有不斷創(chuàng )新班組管理理念,夯實(shí)班組管理陣地,提高班組管理層次,活躍班組生活,抓實(shí)班組各項工作,為社會(huì )公眾提供一流的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量,才能得到社會(huì )公眾的認可,才能保質(zhì)保量地完成上級下達的各項目標任務(wù)。 可見(jiàn),班組作為企業(yè)最基層的一級組織,在企業(yè)運營(yíng)管理中,對強化職工隊伍建設、激發(fā)管理效能、促進(jìn)企業(yè)管理提升具有十分重要的意義。

     

    二、高速公路班組管理存在的問(wèn)題

     

    1、認識不到位,思路不清晰

     

    一是班組長(cháng)沒(méi)有真正擔負起管理班組的責任,思想認識不到位,管理流于形式;二是認為班組管理就是按照層級管理的要求,只管接收上級的指令,按照上級的指示辦;三是認為班組管理只是班組長(cháng)的事情,組員工作主動(dòng)性不夠,參與意識不強;四是認為抓班組管理就是抓應付檢查,時(shí)緊時(shí)松沒(méi)關(guān)系,影響不大;五是忽視了對班組層級的宣傳發(fā)動(dòng),一些政策性法規、指令性文件精神傳達不到班組長(cháng)層次,導致班組長(cháng)工作被動(dòng),管理思路不清晰。

     

    2、職責不明確,管理關(guān)系不順

     

    在日常班組管理工作中,班組管理制度不健全,對班組長(cháng)和組員職責不明確,具體分工不清,措施落實(shí)不到位,班組管理后勁不足,遇到問(wèn)題時(shí)就相互推諉,責任追究確認困難,從而使班組管理無(wú)所適從。

     

    3、風(fēng)險壓力不大,考核獎懲不到位

     

    對班組員工業(yè)務(wù)技能服務(wù)質(zhì)量、社會(huì )效益等表彰激勵含金量不足,存在“輪流坐樁”的現象,組員風(fēng)險壓力不大。造成這種現象的根本原因是考核獎懲措施不到位,對相關(guān)責任人沒(méi)有及時(shí)對照目標責任進(jìn)行考核兌現,班組管理的積極性沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)。

     

    高速公路企業(yè)班組建設的好壞、班組管理的成敗事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局,新常態(tài)下如何引領(lǐng)班組管理助推企業(yè)運營(yíng)管理提升顯得十分重要。這需要路公司領(lǐng)導層不斷創(chuàng )新思維,優(yōu)化管理,探索班組管理的新措施,推動(dòng)企業(yè)管理升級。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技