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班組早會(huì )模式
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-08-27 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:班組早會(huì )的模式很多,關(guān)鍵是找到適合自己企業(yè)的模式。一般情況下,機關(guān)人員的早會(huì )要安排比較有深度的內容;基層一線(xiàn)員工要安排相對通俗易懂的內容。班組早會(huì )模式一般由以下幾個(gè)板塊組成。

     

    班組早會(huì )

     

    班組早會(huì )

     

    一、班組早會(huì )模式

     

    1、集合

     

    為了確保早會(huì )能堅持不懈、有條不紊地進(jìn)行,早會(huì )需要在固定的區域,按照相關(guān)的規范、標準及要求進(jìn)行。主持人一聲令下:“集合!”員工馬上精神飽滿(mǎn)地快速形成整齊劃一的列隊。列隊完畢,主持人喊口令:“稍息,立正!向右看齊,向前看!稍息!”如果動(dòng)作達標,就進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節,否則,再進(jìn)行一遍,提振員工精神狀態(tài)

     

    2、問(wèn)候激勵

     

    主持人與員工之間要按事先規定好的用語(yǔ)進(jìn)行問(wèn)候激勵。例如主持人問(wèn):“大家早上好。”員工應答:“好、很好、非常好。”進(jìn)行此項內容時(shí),員工要有激情,口號要響亮。主持人問(wèn)候時(shí),言語(yǔ)間應充滿(mǎn)對員工的關(guān)懷,對圓滿(mǎn)完成當天工作的信心。

     

    3、工作總結及安排

     

    工作總結及安排涵蓋很多方面的內容,如主持人對當日公司的通知及相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行傳達;對昨日管理問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評;對今日工作進(jìn)行安排。主持人進(jìn)行總結和安排工作時(shí),特別要做好提前準備,做到簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅。

     

    4、培訓時(shí)間

     

    培訓內容的安排要符合公司的整體計劃,要能在10分鐘左右的時(shí)間完成個(gè)較為完整的內容。

     

    5、結束儀式

     

    主持人對員工再次進(jìn)行激勵,激勵形式與集合時(shí)應略有不同。主持人宣布早會(huì )結束后,讓員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),快樂(lè )地投入工作。

     

    二、如何讓班組早會(huì )“保鮮”

     

    味再美的食物,如果天天吃,人們也會(huì )反胃。班組早會(huì )也是一樣,如果總是一成不變,時(shí)間長(cháng)了員工就會(huì )感覺(jué)乏味甚至出現反感情緒。如何才能讓早會(huì )常開(kāi)常新,長(cháng)期“保鮮”呢?

     

    1、在內容上要有計劃的更新

     

    早會(huì )組織者應根據企業(yè)培訓計劃結合管理實(shí)際情況,將培訓內容與員工貼得更近。培訓內容是員工需要的、感興趣的。與此同時(shí),早會(huì )組織者應該轉變觀(guān)念,早會(huì )不是枯燥的、簡(jiǎn)單的對員工進(jìn)行喊口號、“洗腦”,早會(huì )應該是汲取知識,提升自我的互動(dòng)平臺,要讓員工在這個(gè)平臺上感覺(jué)到團隊的關(guān)心,收獲快樂(lè )、分享成長(cháng)。

     

    2、在培訓形式上要不斷創(chuàng )新

     

    雖然我們的培訓式早會(huì )提倡使用小游戲、小故事、案例分享等形式寓教于樂(lè ),但具體運用時(shí)并不一定能達到預期的效果,往往缺乏趣味性。這就要求主持人,一定做足功課,事先模擬演練,尤其是要挖掘游戲、小故事和案例的內涵和啟發(fā)點(diǎn),真正達到深入淺出的效果。采用多種形式相結合的方法也能增強互動(dòng)性和趣味性,例如小游戲和案例情景再現相結合,小故事和小游戲相結合等。分組進(jìn)行團隊PK,可以通過(guò)激活現場(chǎng)、引爆潛能、集思廣益,讓員工在快樂(lè )的參與中消化知識,提升自己。如果時(shí)間允許,還可以把培訓時(shí)段搞成幾個(gè)小版塊,比如開(kāi)心一刻(和培訓有關(guān)的小笑話(huà))、才藝展示(整理整頓的小妙招等)、感恩的心、自己的故事、我的小提案等,在早會(huì )上輪流推出,以增強早會(huì )的吸引力。

     

    3、在儀式上進(jìn)行創(chuàng )新

     

    班組早會(huì )是一種儀式,它承載著(zhù)企業(yè)文化的許多內容,也對員工的理念和行為產(chǎn)生深遠的影響。因此,在早會(huì )基本結構保持穩定的情況下,要下工夫對一些儀式進(jìn)行創(chuàng )新。比如集合列隊的儀式、問(wèn)候激勵以及結束激勵儀式等都可以每個(gè)月更新一次,給員工以新鮮感。但無(wú)論如何,都要強化早會(huì )的儀式感,讓員工懷著(zhù)敬畏之心,為了組織信仰而積極參與。

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