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班組自主管理能力提升經(jīng)驗
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-09-11 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述:班組強,則企業(yè)興。班組作為企業(yè)最基本、最基礎、最基層的組織,班組建設、管理得好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。班組組員的自主性決定著(zhù)整個(gè)班組發(fā)展的好壞,因此加強班組建設需要從提升班組自主管理水平著(zhù)手。

     

    班組自主管理

     

    班組自主管理

     

    要提升班組自主管理能力和執行力,油田企業(yè)要發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,以班組建設為主,推進(jìn)制度化、規范化、程序化,著(zhù)力在養成習慣、提高能力上下功夫。具體方法如下:

     

    一、抓好實(shí)戰演練

     

    練為戰,只有練出一支能吃苦、善戰斗、集體觀(guān)念強、作風(fēng)優(yōu)良的班組才能在實(shí)戰中取勝。項目部高度重視應急演練工作,利用非生產(chǎn)時(shí)間開(kāi)展井控、放射源火工品丟失、硫化氫泄漏等演練。演練前,制訂詳細的演練計劃;演習中,嚴格按照應急職責進(jìn)行處置;演練后,對演練過(guò)程中暴露出的問(wèn)題及時(shí)總結、整改。近兩年來(lái),項目部開(kāi)展實(shí)戰演練11次,員工自救和應急處置能力明顯提高。

     

    二、抓好以賽促練

     

    勞動(dòng)競賽能最大限度地調動(dòng)員工的積極性,營(yíng)造心往一處想、勁往一處使的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。項目部在9個(gè)班組中開(kāi)展“比安全、賽質(zhì)量,比成本、賽效益,比技術(shù)、賽技能”的“三比三賽”活動(dòng),形成了“隊與隊比、崗與崗賽”的良好氛圍。在這樣氛圍中,班組成員心往一處想、勁往一處使, 全身心地投人到安全生產(chǎn)實(shí)踐中。目前,項目部員工逐步養成了“想安全事、說(shuō)安全話(huà)、干安全活”的職業(yè)習慣。

     

    三、加強待令檢查

     

    凡事預則立,不預則廢。“預”需要具備強烈的貴任感和扎實(shí)細致的工作態(tài)度,這樣才能在施工中攻無(wú)不克。“三分測井,七分準備”。每周,各作業(yè)隊認真分析本隊車(chē)輛、設備、儀器等存在的問(wèn)題,梳理工作中的隱患,積極整改,保證設備出勤率。班組長(cháng)根據員工的崗位分析,將問(wèn)題分類(lèi)匯總,能夠自行解決的及時(shí)整改,需要協(xié)調解決的上報項目部,做到24小時(shí)內完成一級維護保養工作,根治儀器帶病上井。

     

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