新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)實(shí)施固本戰略、把握機遇、迎接挑戰、健康發(fā)展的基礎。只有抓好抓實(shí)班組建設工作，才能強化勞動(dòng)紀律、培養良好的職業(yè)道德、推進(jìn)技術(shù)和管理現代化，企業(yè)才能穩步發(fā)展。

班組建設

在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔著(zhù)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責任，各項工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收人不斷提高的保證。因此，必須在班組建設過(guò)程中制定完善的制度和管理措施。

一、班組建設措施

1、班組應該建立健全各項規章制度，做到工作有內容、檢查有標準、考核有依據，實(shí)行班組工作標準化。

2、各班組生產(chǎn)前必須召開(kāi)班前會(huì )。班前會(huì )由班長(cháng)主持，內容一般應該包括以下幾個(gè)方面：核查當天的出勤情況，宣傳、貫徹公司的方針政策、學(xué)習相關(guān)文件、傳達會(huì )議精神，總結前一天的生產(chǎn)情況，安排當天的工作任務(wù)，強調生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀律及注意事項。關(guān)鍵崗位班組還應該開(kāi)班后會(huì )，通報當天勞動(dòng)紀律，總結當天生產(chǎn)及生產(chǎn)現場(chǎng)出現的情況。

3、班組內部可結合班組的工作特點(diǎn)和工作內部的不同要求，有針對性的開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，積極參與公司組織的各種競賽活動(dòng)。

4、積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理和目標管理，不斷提高班組科學(xué)管理水平。

5、監督、督促每位員工嚴格遵守和執行各項規章制度，班組必須加強對員工的管理，確保班組穩定的生產(chǎn)、工作秩序。

6、應該制定班組達標管理辦法，對班組進(jìn)行考核，把班組分為不合格班組、合格班組、先進(jìn)班組、模范班，并進(jìn)行相應等級的物質(zhì)獎勵，確保班組員工工作積極性。

二、班組建設組織及職責

各班組設一長(cháng)三大員，即為：班長(cháng)、核算員、考勤員、設備安全員，其中三大員根據班組人數可以是專(zhuān)職可以是兼職。

班長(cháng)應由思想政治素質(zhì)好，技術(shù)業(yè)務(wù)好、有整體觀(guān)念、堅持原則，具有一定的組織和管理能力，有一定的實(shí)際操作能力或是技術(shù)能手擔當。

1、班長(cháng)的主要職責

（1）按照公司或車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人力、物質(zhì)資源進(jìn)行生產(chǎn)，不折不扣的完成生產(chǎn)任務(wù)。

（2）樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的觀(guān)念”，嚴格按照工藝規程、設備操作規程、崗位SOP進(jìn)行生產(chǎn)。

（3）認真做好安全教育，堅持“三不放過(guò)”原則，遇到事故原因分析不清楚不放過(guò)，事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采用切實(shí)可行的措施不放過(guò)。堅持日常安全檢查，確保安全生產(chǎn)。

（4）加強生產(chǎn)過(guò)程控制，堅持“三檢”的原則，搞好自檢、互檢、專(zhuān)檢工作，做到全面檢查和重點(diǎn)檢查相結合。

（5）組織搞好全面質(zhì)量管理，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )，定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和安全會(huì )議，并做好記錄備查。積極開(kāi)展QC活動(dòng)，開(kāi)展小改小革、節能降耗和“五新”工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 （6）在技術(shù)上指導班組員工的生產(chǎn)操作，搞好班組員工的培訓工作。

（7）隨時(shí)掌控生產(chǎn)的物料消耗情況，帶領(lǐng)班組搞好二級核算工作。

（8）組織好班組的文明生產(chǎn)工作，認真鉆研生產(chǎn)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)。做好物料、記錄、設備、公用具等的交接工作。

（9）完成領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。

2、核算員的主要職責

（1）及時(shí)了解生產(chǎn)情況，配合班長(cháng)保質(zhì)保量的搞好物料供應，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（2）做好班組暫存物料的規范化管理。

（3）掌握物料消耗和用工情況，做好批物料消耗臺賬。配合班長(cháng)和公司搞好成本核算工作。

（4）負責班組勞保用品的分發(fā)。

3、考勤員工的主要職責

（1）按公司勞動(dòng)紀律管理制度對員工進(jìn)行考勤，并做好員工的出勤登記，及時(shí)上報給公司。

（2）組織員工進(jìn)行勞動(dòng)紀律管理制度的學(xué)習，要求員工嚴格按制度辦事。

（3）配合班長(cháng)及公司領(lǐng)導組織勞動(dòng)競賽和收集合理化建議，并做好記錄。

（4）搞好班組的宣傳報道工作。

（5）向員工宣傳黨的方針政策及公司的發(fā)展動(dòng)向，協(xié)助班長(cháng)做好思想教育工作。

4、設備安全員的職責

（1）監督上崗員工按規定正確穿戴和使用勞動(dòng)保護用品。

（2）負責對設備、設施的狀態(tài)標示牌、警示牌的管理，協(xié)助公司設備管理部門(mén)對生產(chǎn)使用中的能源計量器進(jìn)行校正。

（3）定期進(jìn)行安全檢查，并做好安全方面的記錄，對于存在的安全隱患，要及時(shí)向班長(cháng)和公司相關(guān)領(lǐng)導報告，并以書(shū)面的形式上報相關(guān)部門(mén)，請其采取措施加以整改。

（4）安全事故一旦發(fā)生，要保持現場(chǎng)的原發(fā)性，并及時(shí)報告和加以搶教，要及時(shí)召開(kāi)安全分析會(huì )，進(jìn)行總結和學(xué)習。

（5）組織開(kāi)展安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全知識及信息交流、討論，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗。

（6）建立安全責任制度，將責任落實(shí)到人，并確實(shí)加以實(shí)施。

（7）搞好班組安全教育，不斷完善班組安全生產(chǎn)體系，堅持開(kāi)展全員、全面、全過(guò)程的安全工作。