新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供電企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是社會(huì )最基本的電能供給單位，社會(huì )各個(gè)領(lǐng)城基礎的電能供應都需要依靠供電企業(yè)去完成。因此，社會(huì )對于電力領(lǐng)域的要求更高，使得供電企業(yè)有了新的發(fā)展契機，也帶來(lái)了新的挑戰。而企業(yè)內部的班組是落實(shí)每一項工作的主體，所以供電企業(yè)必須做好班組建設工作。

供電企業(yè)班組建設

供電企業(yè)內部班組是供電質(zhì)量的基礎保障，新時(shí)代背景下，供電企業(yè)做好班組建設工作需要做到：

一、積極培訓，提升班組素養

每個(gè)班組成員都是班組的主要構成部分，都有不可取代的重要作用，特別是對于供電領(lǐng)域具有一定危險性且專(zhuān)業(yè)性要求高的工作來(lái)說(shuō)，必須要積極提升班組成員專(zhuān)業(yè)能力，才能確保不會(huì )出現重大的施工事故，進(jìn)而樹(shù)立更好的企業(yè)形象，維護企業(yè)的聲警。供電相關(guān)工作需要涉及包括工程力學(xué)知識、網(wǎng)絡(luò )信息知識、物理學(xué)知識、設計知識等多個(gè)相關(guān)科目的專(zhuān)業(yè)知識技能，根據部門(mén)與崗位的區別，會(huì )有一定的差別，但每個(gè)部門(mén)對于供電工作的影響都不可忽略，因此企業(yè)應當更積極的組織培訓工作、理念宣傳工作以及能力考核工作，確保每個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員都能學(xué)到崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，養成正面的工作理念，而且符合電力領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)工作的能力考核基準，這樣才能夠算作成功的班組建設。

對于培訓方面，不能做一次功夫，只是在入職前開(kāi)展一次培訓。每次引入了新的設備、新的技術(shù)，或是革新了施工工藝，都應當及時(shí)開(kāi)展培訓，讓班組的專(zhuān)業(yè)能力跟上時(shí)代需求，才能保證工作質(zhì)量?？己朔矫鎽斒侨嫘缘?，應當引入第三方審核機制，從決策層、管理層到基層一層不落的開(kāi)展公開(kāi)考核，這樣才能保證內部管理體系因公正性與公開(kāi)性而得到更廣泛的認可。

二、轉變班組風(fēng)氣，建設風(fēng)清氣正工作氛圍

存在不正之風(fēng)的班組，就如同一盤(pán)散沙，只能夠使部分人得到不合理的利益，但必然會(huì )影響班組團結，是無(wú)法得到班組其他成員認可的。走關(guān)系上崗，以賄賂獲取職位，以關(guān)系為由逃避責任、逃避分內工作，這樣的風(fēng)氣如果始終存在，班組工作效率與質(zhì)量只會(huì )越來(lái)越低，所以工會(huì )只有積極開(kāi)展黨建工作，嚴懲違背行業(yè)道德基準的行為，才能確保風(fēng)清氣正，建立優(yōu)秀班組。對于違規的人員，無(wú)論是管理人員還是基層人員，甚至是最高層的領(lǐng)導者，都應當以同樣的標準去實(shí)行懲戒，才能得到員工的信任與認可。

三、注重培養而非招收，挽留優(yōu)秀資深人才

當前的時(shí)代背景下，社會(huì )不欠缺人才，每一年都有大批應屆生人才涌入社會(huì )尋求發(fā)展，這使得許多企業(yè)都產(chǎn)生了僥幸思想，認為人才遍地隨時(shí)都可換，對待內部人員的去留也更加隨意。但是這樣的思想是最為危險的，會(huì )使企業(yè)內部班組人才的流動(dòng)性不斷提升。最終導致企業(yè)的名譽(yù)受到影響，給社會(huì )大眾留下不珍惜人才的印象。所以企業(yè)只有擺脫僥幸思想。認真對待每個(gè)內部班組人員，注重利用培訓、福利與人性化管理提升人才粘性，這樣才能建立更好的形象，吸引更多優(yōu)秀人才加入。