新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：合理的考核能夠激勵員工的積極性。但是，目前班組管理常常出現日?？己瞬坏轿?、考核不夠嚴格，甚至出現“大鍋飯”等考核問(wèn)題，使得部分員工應考核不當喪失工作積極性。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)應該量化考核。

班組管理

一、量化考核如何在班組實(shí)施

1、建立量化的考核標準

運行部以完成公司目標為導向，主要采用正激勵方式，實(shí)行月度獎金考核。運行部的考核分為工藝、設備、安全、綜合四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，每個(gè)專(zhuān)業(yè)組根據各專(zhuān)業(yè)主管工作分別對班組日常工作分解量化，建立量化的考核標準?？己朔譃楣に嚨梅?、工藝臨時(shí)性調整、設備得分、包機制區域化、安全日?？己?、隱患查找、培訓綜合八個(gè)模塊。其中，工藝、設備的日常工作用分數考核，與月獎金的績(jì)效部分掛鉤，其余部分直接考核到獎金。月考核按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，一級管一級。技術(shù)管理人員考核班組；班組長(cháng)根據班組人員平時(shí)工作情況分配考核結果，將考核落實(shí)到人；運行部根據班組長(cháng)分配的考核結果，計算每個(gè)人的積分和獎金，再根據個(gè)人積分，計算班組每個(gè)崗位的積分（現運行部班組崗位為班組長(cháng)、內操、外操三個(gè)崗位）。

為適應公司“周檢”考核的需要，運行部將周檢也列入月考核中。

2、計算班組月度積分。班組積分分為工藝、設備、安全、培訓、綜合五項綜合得分，工藝權重占25%，設備權重占25%，安全權重占25%，培訓權重占15%，綜合權重占10%。權重因子計算方法：每個(gè)專(zhuān)業(yè)四個(gè)班組按照考核得分比例系數乘以100加60為權重因子（其中工藝專(zhuān)業(yè)按操作平穩率排名分別10、7.5、5、2.5分作為權重因子）。

3、計算個(gè)人月度積分。個(gè)人積分包括日?？?jì)效積分（日?？己怂锚劷?10），考核積分（工藝臨時(shí)性調整、包機制區域化所分得獎金/10），學(xué)習成長(cháng)積分（培訓獎金/10，上限10分），安全積分（安全日?？己?、隱患查找所分得獎金/10），兼職積分（兼職獎金/10），綜合積分（綜合獎金/10，其中投稿上限為5分）。六項得分加和為個(gè)人績(jì)效積分。

二、班組量化考核結果運用

1、月度評優(yōu)

（1）評選最優(yōu)班組長(cháng)和優(yōu)秀班組長(cháng)。班組綜合排名得分為第一名和第二名的班組，其班組長(cháng)分別為月度最優(yōu)班組長(cháng)和優(yōu)秀班組長(cháng)。

（2）評選紅旗內（外）操崗。班組內（外）操崗所有人員個(gè)人績(jì)效積分加和總數第一名的為紅旗內（外）操崗。若第一名所在班組綜合排名最后一名，則否決此班組紅旗內（外）操崗資格，由第二名的為紅旗內（外）操崗。

（3）個(gè)人排名優(yōu)勝。沒(méi)有獲得以上獎勵的其余操作人員個(gè)人績(jì)效積分排名前兩名的為綜合排名優(yōu)勝人員，外操4排名第一，因已得紅旗外操崗，故排名第二和第三的人員若未得紅旗內操崗，即得個(gè)人排名優(yōu)勝，若得紅旗內操崗，則后一名次人員得個(gè)人排名優(yōu)勝。

以上人員得月度領(lǐng)導激勵獎，此部分獎金額度為130~180元/月。

2、季度評優(yōu)

（1）班組被評選為紅旗班組的，經(jīng)運行部推薦參加公司免檢班組評選。將季度內三個(gè)月班組綜合得分相加*80%+黨建得分，排名第一的班組即為各裝置季度紅旗班組。運行部再從季度紅旗班組中推薦一個(gè)班組，參加公司免檢班組評選。

（2）評選黨員先進(jìn)個(gè)人。對季度積分排名前10%的黨員，給予200元的物質(zhì)激勵。對積分排名后10%的黨員，支部要對其進(jìn)行幫助。

（3）評選優(yōu)勝黨員責任區和黨員示范崗。責任區黨員出現積分排名后10%的黨員責任區，不得評為季度優(yōu)勝黨員責任區，黨員不得評為黨員示范崗。

（4）優(yōu)秀操作工。個(gè)人成長(cháng)積分的60%加季度考試成績(jì)，排名第一的為優(yōu)秀操作工。

3、年度評優(yōu)

（1）公司級優(yōu)秀班組和班組長(cháng)。年度內班組綜合得分最高的班組為公司級優(yōu)秀班組，其班組長(cháng)為公司級優(yōu)秀班組長(cháng)。

（2）年度個(gè)人績(jì)效評價(jià)和推優(yōu)。個(gè)人年度積分是運行部向公司推優(yōu)和評選運行部級先進(jìn)的重要依據。個(gè)人年度積分的40%計入個(gè)人年度績(jì)效，個(gè)人的年度考核結果，直接與員工的工資晉級掛鉤。