新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：所謂班組目視管理，就是利用形象直觀(guān)、色彩醒目適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式，是班組生產(chǎn)、管理更為有序。

班組目視化管理

班組目視管理與其他管理方法相比，具有的特點(diǎn)是:目視管理形象直觀(guān)，容易識別，簡(jiǎn)單方便，傳遞信息快，提高了工作效率;信息公開(kāi)化，透明度高，便于現場(chǎng)各方面人員的協(xié)調配合與相互監督。另外目視管理能科學(xué)合理地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應。

班組目視管理的基本要求

1、統一。即目視管理要實(shí)行標準化，消除五花八門(mén)的雜亂現象。

2、簡(jiǎn)約。即各種視覺(jué)顯示信號應易懂，一目了然。

3、鮮明。即各種視覺(jué)顯示信號要清晰明了，位置適宜，現場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清。

4、實(shí)用。實(shí)用就是不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講究實(shí)效。

5、嚴格。即現場(chǎng)所有人員都必須嚴格遵守和執行有關(guān)規定，有錯必糾，賞罰分明。

班組目視管理的實(shí)施方法

班組目視管理以圖表、圖畫(huà)、象征等作為管理的輔助工具，可以輕易達到認知、警告、判斷、行動(dòng)等功能;而負責信息傳遞的人，將信息轉化成圖表、照片、圖畫(huà)、標志，再加上文字批注，將更容易進(jìn)行解說(shuō)，使相關(guān)人員能理解所傳達的內容， 達到信息共有化，問(wèn)題透明化，

讓有關(guān)人員能夠進(jìn)行正確判斷，采取有效行動(dòng)，因此如何活用信息以便順利解決問(wèn)題，是目視管理的關(guān)鍵。

目視管理的實(shí)施方法如下。

一、強化默契實(shí)施

廠(chǎng)管理應該由基層做起，當基礎穩固時(shí)，領(lǐng)導 者應該出示明確方針在全員理解、認可的基礎上，集結全員力量，建立全員參與體制。

二、5S管理推動(dòng)

實(shí)施5S管理，必須明確責任分擔，從而具體實(shí)施，特別是遵守既定規則之修養是非常重要的。

三、流程改善

進(jìn)行流程系統再整備后，目視管理體制非常重要，因此必須擴大視野，井然有序。

四、放置場(chǎng)所規劃

應該一邊減少管理，一邊明確物品放置場(chǎng)所，盡量減少庫存，建立一體化生產(chǎn)管理體系。

五、突發(fā)狀況的掌握

對突發(fā)狀況的定義和判斷基準應進(jìn)一步明確 ，管理方法應更加具體，使人一目了然，同時(shí)根據不同要素、不同功能明確化，并且在對突發(fā)狀況處理方法規則化、手冊化的同時(shí)，應進(jìn)行異常處理訓練，努力培養人才。

六、管理看板的制作

各現場(chǎng)應就預定、實(shí)績(jì)圖表、作業(yè)管理看板等建立科學(xué)的管理體制。

七、創(chuàng )造氣氛的教育

創(chuàng )造整體氣氛非常重要，對于怎樣推動(dòng)一目了然的管理，必須按功能設置不同的責任部門(mén)和責任者。一邊用具體教材進(jìn)行教育，一邊實(shí)踐一目了然管理。

班組目視管理的實(shí)施手段

常見(jiàn)的目視管理手段有標志線(xiàn)、標志牌、顯示裝置、信號燈、指示書(shū)以及色彩標志等。以下列舉區域劃線(xiàn)、物品的形跡管理、安全庫存量與最大庫存量、儀表的正常異常標示等目視管理實(shí)例的實(shí)現辦法以及產(chǎn)生的作用。

一、區域劃線(xiàn)

1、實(shí)現的方法

（ 1 ）用油漆在地面上刷出線(xiàn)條。

（ 2）用彩色膠帶貼在地面上形成線(xiàn)條。

2、產(chǎn)生的作用

（ 1 ）劃分通道和工作場(chǎng)所，保持通道暢通。

（2）對工作區域進(jìn)行畫(huà)線(xiàn)，確定各區域功能。

（ 3）防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不能歸位。

二、物品的形跡管理

1、實(shí)現的方法

（ 1 ）在物品放置處畫(huà)上該物品的現狀。

（ 2）標出物品名稱(chēng)。

（ 3）標出使用者或借出者。

（ 4）必要時(shí)進(jìn)行臺賬管理。

2、產(chǎn)生的作用

（ 1 ）明際物品放置的位置和數量。

（2）物品取走后的狀況一 一目了然。

（ 3）以防需要時(shí)找不到工具的現象發(fā)生。

三、安全庫存量與最大庫存量

1、實(shí)現的方法

（1 ）明示應該放置何種物品。

（ 2）明示最大庫存量和安全庫存量。

（ 3）明示物品數量不足時(shí)如何應對。

2、產(chǎn)生的作用

（1）以防過(guò)量采購。

（2）防止斷貨，以免影響生產(chǎn)。

四、儀表正、異常標示

1、實(shí)現的方法。在儀表指針的正常范圍上標示為綠色，異常范圍上標示為紅色。

2、產(chǎn)生的作用。使工作人員對于儀表的指針是否處于正常范圍一目了然。

五、5S實(shí)施情況確認表

1、實(shí)現的方法

（ 1）設置現場(chǎng)5S管理責任區。

（2）設計表格內容:責任人姓名、5S管理實(shí)施內容、實(shí)施方法、達到的要求、實(shí)施周期、實(shí)施情況記錄。

2、產(chǎn)生的作用

（ 1 ）明確職責，明示該區域的5S管理責任人。

（ 2）明確要求，明示日常實(shí)施內容和要求。

（3）監督日常5S工作的實(shí)施情況。