新益為TPM咨詢(xún)公司概述：優(yōu)秀班組管理內容是指班組管理活動(dòng)中應做的具體工作，大體包括基礎管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)管理、 質(zhì)量管理、勞動(dòng)組織管理、安全管理、經(jīng)濟責任制和經(jīng)濟核算、設備管理、工具管理等等。

優(yōu)秀班組管理

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的具體內容是：

（1）周密計劃。

（2）合理組織。

（3）充分準備，包括工藝技術(shù)文件和原材料的準備等。

（4）建立良好的生產(chǎn)管理機制，健全班組各項管理制度，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作考核數據化。

（ 5）有效進(jìn)行嚴格的生產(chǎn)控制，提高質(zhì)量降低消耗、保證安全生產(chǎn)。

技術(shù)管理

合理組織生產(chǎn)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序；重視科學(xué)技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分調動(dòng)廣大技術(shù)人員和工人鉆研技術(shù)、創(chuàng )造革新的積極性，大力推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和設計，采用新工藝和新技術(shù)；提供先進(jìn)、科學(xué)、有效的生產(chǎn)工藝方案，認真掌握生產(chǎn)工藝流程及操作方法；切實(shí)掌握好產(chǎn)品的技術(shù)標準，保障生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，順利實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)目標。

質(zhì)量管理

主要內容有：

（1 ）班組工藝紀律的管理。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、互檢。

（3）班組生產(chǎn)現場(chǎng)的工序管理。

（ 4）產(chǎn)品質(zhì)量的分析。

（5）質(zhì)量改進(jìn)。

（6）環(huán)境管理文明生產(chǎn)。搞好班組的文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)井然有序。

勞動(dòng)管理

主要內容包括：

（1 ）在定員編制范圍內，實(shí)行合理分工，不斷改善班組勞動(dòng)組織。

（2）嚴格執行勞動(dòng)定額，按定額組織生產(chǎn)并完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

（ 3）不斷改進(jìn)生產(chǎn)操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（4）嚴格遵守工作制度，不得違章、違紀。

（5）認真做好勞動(dòng)記錄和統計工作，切實(shí)抓好勞動(dòng)考核。

（6）正確執行獎懲制度，調動(dòng)全班人員的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

設備管理

具體內容包括：

（ 1）認真做好設備的合理使用。

（2）制訂設備的操作、維護責任制，貫徹安全操作規程。

（ 3）做好設備運行時(shí)間、運行狀況、生產(chǎn)數量等記錄，保證原始記錄準確無(wú)誤。

（4）定期檢查設備的性能、安全狀態(tài)，對異?，F象及時(shí)采取措施加以解決。

（ 5）加強設備的日常點(diǎn)檢、維護和保養。

（6）認真搞好設備的制度管理，認真登記和保管好班組負責的設備檔案。

工具管理

具體內容包括：認真執行企業(yè)工具管理的有關(guān)制度；控制班組工具消耗與儲備定額、工具計劃的編制與檢查；搞好工具的使用、維護和保養。班組的每位操作工人都能?chē)栏癜垂ぞ呤褂贸绦蚝凸に嚥僮饕幊淌褂霉ぞ?，認真保管工具，做到賬、卡、物三相符；在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，努力降低工具的消耗，從而達到降低生產(chǎn)成本，提高效益的目的。

安全管理

具體內容包括：

（ 1）貫徹執行有關(guān)勞動(dòng)保護與安全生產(chǎn)的方針、政策、規章、制度及條例，組織和檢查生產(chǎn)中的安全工作。

（2）根據本企業(yè)的情況，確定企業(yè)生產(chǎn)安全目標，編制企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施計劃和安全操作規程。

（3）建立各級、各部門(mén)以及各系統的安全生產(chǎn)責任制。對全體員工，尤其是各級領(lǐng)導進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育和安全技術(shù)培訓；牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想。

（ 4 ）編制和審定安全技術(shù)措施。

（5）對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安全檢查。消除生產(chǎn)中的不安全因素。

（6）調查分析和統計生產(chǎn)中的有關(guān)傷亡事故，妥善處理并把情況及時(shí)上報主管部門(mén)。

班組經(jīng)濟責任制

班組經(jīng)濟責任制的內容可分為兩個(gè)：

（1 ）班組集體經(jīng)濟責任制。它主要是對車(chē)間經(jīng)濟責任制的目標進(jìn)行分解細化，確定班組與車(chē)間之間的責、權、利關(guān)系。一是經(jīng)濟責任。保證按質(zhì)、按時(shí)、按量全面完成班組各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。二是經(jīng)濟權利。進(jìn)行班組內部的利益分配與獎懲。三是經(jīng)濟利益。根據“按勞分配”原則，使班組集體勞動(dòng)成果與勞動(dòng)分配緊密地聯(lián)系在一起。

（2 ）班組崗位經(jīng)濟責任制。即班組把班組集體經(jīng)濟責任制的各項指標，具體分解落實(shí)到每個(gè)崗位員工。合理確定每個(gè)崗位員工的經(jīng)濟責任與勞動(dòng)成果相聯(lián)系的經(jīng)濟利益。具體可歸納為定經(jīng)濟指標，定工作標準，定協(xié)作要求，定檢查、考核辦法，定獎懲辦法，定責任系數。根據崗位責任大小、技術(shù)含高低、勞動(dòng)強度大小等制訂責任系數，并作為資金分配的重要依據。

班組經(jīng)濟核算

班組經(jīng)濟核算是運用各種指標數值來(lái)反映班組在生產(chǎn)活動(dòng)中的物資、勞動(dòng)力、資金的耗用情況，反映班組經(jīng)濟效果的群眾性的核算制度。班組經(jīng)濟核算的內容有：

（1）產(chǎn)量指標，反映生產(chǎn)的勞動(dòng)成果。

（2）質(zhì)量指標，反映勞動(dòng)成果并確定使用價(jià)值大小。

（3）消耗指標，反映物化勞動(dòng)的節約或浪費，是降低成本的重要環(huán)節。

（ 4）工時(shí)指標，即以勞動(dòng)時(shí)間來(lái)衡量勞動(dòng)量。

（5）工藝指標，是間接反映質(zhì)量、產(chǎn)量的高低，工藝過(guò)程穩定，保證操作正常。

（6）設備利用指標，衡量設備維護、保養和使用效率高低的程度。

（7）文明生產(chǎn)指標，反映生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現場(chǎng)管理好壞的指標。