新益為TPM咨詢(xún)公司概述：改革開(kāi)放后，中國的國企，尤其是央企非常重視基層管理模式的探索和提升。先后出現了白國周“安全管理十八法”和王海的“五型班組管理法”。

基層管理

“五型班組”管理模式是由王海班長(cháng)首創(chuàng )的。1978年王海進(jìn)入撫順石化分公司石油三廠(chǎng)分子篩車(chē)間當工人，1984年起擔任班組長(cháng)。十幾年的班組長(cháng)生涯使王海深切感受到，管理好一個(gè)班組必須有一套科學(xué)規范、情理交融的管理方法。最終，他總結出班組應該具備的五種基本形態(tài)，即技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型。這五種形態(tài)既有所側重，又融為一體，是不可分割的綜合體系。最后，公司用王海的名字命名他所在的班組，在全公司推廣他“五型班組”的管理經(jīng)驗?，F在“五型班組”已在全國推廣，成為新時(shí)期中國班組管理的新模式。

我們班是某石油公司石油三廠(chǎng)分子篩車(chē)間的一個(gè)運行班組。多年來(lái)，我們繼承發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統，堅持科學(xué)規范的班組管理，立足崗位創(chuàng )新增效，多次攻克生產(chǎn)中重大難題，年年高質(zhì)量、高水平完成生產(chǎn)任務(wù)。先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國職業(yè)道德建設百佳班組”、“中央企業(yè)學(xué)習型紅旗班組標桿”和中國石油集團公司“百面紅旗”單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，被中國石油集團公司和遼寧省譽(yù)為“企業(yè)班組建設的一面旗幟”?？偨Y17年的工作體會(huì )，我覺(jué)得發(fā)揚“五種精神”是我們打造“五型班組”，創(chuàng )造業(yè)績(jì)的重要保證。

1、發(fā)揚忠誠企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)的鉆研精神，打造“技能型”班組

我們班操作的連續化液蠟生產(chǎn)裝置是從美國UOP公司引進(jìn)的，技術(shù)先進(jìn)，工藝復雜。為了使全班員工特別是年輕員工都能盡快勝任崗位要求，確保裝置安穩運行，我們以技能“過(guò)三關(guān)”為基礎，立足本崗，勤學(xué)苦練，努力打造“技能型”班組。

“一崗精、兩崗通、三崗清”是我們班提出的崗位技能勝任目標，每個(gè)新到崗位同志都要在三個(gè)月內通過(guò)工藝流程、操作控制和事故預案“三關(guān)”，否則要離崗再培訓。為此，我們狠抓技術(shù)培訓、崗位練兵，制作了練兵卡片，隨時(shí)抽考；定期組織技術(shù)練兵活動(dòng)，考核成績(jì)與獎金掛鉤；還推出重要生產(chǎn)崗位人員由班長(cháng)負責推薦人選，全班成員打分，車(chē)間進(jìn)行理論與實(shí)際雙重考核制的做法?，F在，我們班有3人勝任全部11個(gè)崗位，9人具備三崗以上技能。12年間，先后調出我班的78人中，有20多名技術(shù)狀元、10名班組長(cháng)、40多名技術(shù)骨干。

上崗“三關(guān)”考核合格后我們根據裝置操作環(huán)節多、數據多、控制難點(diǎn)多的實(shí)際，采取單兵教練與集體練兵相結合、一崗一練與輪崗輪訓相結合、一事一訓與干啥學(xué)啥相結合、一日一題與點(diǎn)將臺相結合等靈活多樣的練兵形式，并將培訓和考核成績(jì)直接裝進(jìn)為每名員工建立的個(gè)人技術(shù)檔案。

2、發(fā)揚勇往直前，敢超一流的進(jìn)取精神，打造“效益型”班組

為了降低生產(chǎn)成本，我們總結了一套“四勤優(yōu)化操作法”：一是勤觀(guān)察。在生產(chǎn)中密切注意儀表指示和實(shí)際參數的變化，不放過(guò)任何一個(gè)細微變化，做出穩妥正確的判斷。二是勤調整。在溫度、壓力和進(jìn)料量之間找到平衡點(diǎn)，在保證合格率的前提下力求高收率，進(jìn)而求得平穩率。三是勤分析。對生產(chǎn)過(guò)程中的各種操作條件和參數進(jìn)行細心觀(guān)察體會(huì )，通過(guò)分析找出影響操作的癥結所在。四是勤總結?？偨Y一些規律性的東西，從理論上弄懂弄通，并學(xué)會(huì )舉一反三。通過(guò)“四勤操作法”，我們始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)，每年增效72萬(wàn)元。

2005年，分子篩脫蠟二套裝置成為開(kāi)發(fā)先進(jìn)控制技術(shù)的實(shí)驗裝置，要求操作者具備較高的文化水平和過(guò)硬的操作技能。面對新的挑戰，全班成員刻苦努力，充分發(fā)揮自身技能好的優(yōu)勢，取得了成功。到2005年年末，裝置的加工損失率同比下降17、39個(gè)百分點(diǎn)。在原料加工量同比增加5萬(wàn)噸的情況下，水、電、汽、風(fēng)等能耗指標均明顯下降。我們還及時(shí)消化了美國UOP專(zhuān)利技術(shù)，結合車(chē)間生產(chǎn)工藝條件，向車(chē)間提出將蒸汽伴熱改為熱水伴熱的新工藝，每年節約蒸汽3 700余噸，節約資金28萬(wàn)元。

3、發(fā)揚嚴字當頭，精益求精的實(shí)干精神，打造“管理型”班組

作為班長(cháng)，我一貫堅持嚴格管理、民主管理，“紀律不過(guò)關(guān)，別進(jìn)王海班”。班長(cháng)管班組不能靠權力，更多的是靠人格魅力，“喊破嗓子，不如做出樣子”。我對自己事事處處高標準、嚴要求。入廠(chǎng)25年，我沒(méi)有因私事缺過(guò)一次勤，誤過(guò)一個(gè)班，各項工作走在前頭。

在石化企業(yè)，安全是頭等大事。我們在實(shí)踐中總結出了一套“安全生產(chǎn)管理法”；“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預案常學(xué)習，安全有保證。”為了落實(shí)中國石油集團公司生產(chǎn)受控管理規定，我們又總結出了班組生產(chǎn)精細受控操作“三步十二法”，即“事前操作六明確、事中操作三確認、事后操作三到位”，保證了操作行為嚴格受控。長(cháng)期以來(lái)，我們堅持“事故剖析法”，運用同行業(yè)中出現的事故案例，把班組成員召聚集到一起，對事故原因、處理過(guò)程、原理、問(wèn)題與不足等進(jìn)行深入剖析，提高應急處理能力。

在操作上，我們要求每個(gè)操作員“只認規程不認人”，嚴格執行不走樣。在工藝指標管理上，建立了班組內部工藝控制指標和《班組生產(chǎn)變更監控匯報管理制度》，嚴格按照程序組織生產(chǎn)。

在管理上，我們建立了一套百分制考核法，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，即以車(chē)間下達的各項指標為依據，以企業(yè)各項規章制度為準繩，以班組日常工作為基礎，以安全生產(chǎn)、完成指標、勞動(dòng)紀律、工作表現4個(gè)方面為主要內容，按百分制的方式對班組成員進(jìn)行考核，逐月公開(kāi)考核評分，以得分多少計發(fā)獎金。這套方法使班組各項工作有據可查、每件事情有章可循、處理問(wèn)題有據可憑，員工心服口服。

4、發(fā)揚勇于超越，追求卓越的開(kāi)拓精神，打造“創(chuàng )新型”班組

分子篩脫蠟裝置工藝操作難度非常高，溫度控制過(guò)高，就會(huì )影響產(chǎn)品收率；過(guò)低就會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題，我們班組成員細心觀(guān)察每一次生產(chǎn)調整所產(chǎn)生的細微變化，尋找裝置運行規律，經(jīng)過(guò)近一年的摸索與實(shí)踐，總結出了控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數，分子篩裝置也成為全國同類(lèi)裝置生產(chǎn)的排頭兵。

第二套分子篩裝置開(kāi)工時(shí)，我們根據多年的操作經(jīng)驗，大膽提出了六個(gè)單元同時(shí)進(jìn)行的“倒開(kāi)車(chē)”構想，并與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同研究、嚴格論證，保證了開(kāi)工的圓滿(mǎn)成功，又使裝置開(kāi)車(chē)時(shí)間由90天縮短到38天，降低生產(chǎn)成本150多萬(wàn)元。又提出調整裝置原設計塔板溫度控制指標的建議，使裝置收率提高了2個(gè)百分點(diǎn)，年增效2 000萬(wàn)元。

5、發(fā)揚團結友愛(ài)，互助共進(jìn)的團隊精神，打造“和諧型”班組

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化。我們班組在日常管理中十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處，用“心”交流感情。通過(guò)“學(xué)習、自律、互助、快樂(lè )”的思想政治工作法，有效地凝聚了人心，用“家”凝聚力量。在我們全班員工心中，班組就是家。一人有難，大家互助已成為班風(fēng)。一名青年員工患了癌癥，全班同志輪流利用業(yè)余時(shí)間去護理。在他去世后，班組拿出公司發(fā)的2 000元獎金幫他母親為兒子料理后事，使班組成為“情、理”交融的職工小家。

各位領(lǐng)導，同志們，我們只是全國數以百萬(wàn)計的基層班組中的普通一班，我們只是努力把一個(gè)班組的日常工作做得更好?？墒?，組織上卻給予了那么高的榮譽(yù)！這是對我們的鼓勵和鞭策。我們要認真學(xué)習兄弟班組的寶貴經(jīng)驗，按照現代企業(yè)、現代班組建設的要求，不斷創(chuàng )新、發(fā)展，為中國石油再創(chuàng )輝煌，為東北老工業(yè)基地振興做出新的、更大的貢獻！