新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)進(jìn)度控制是多個(gè)不同類(lèi)型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制活動(dòng)，一般由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)銜，班組長(cháng)的上一級主管實(shí)施執行和控制，而班組長(cháng)則積極配合。

生產(chǎn)進(jìn)度控制，指的是對某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃、過(guò)程、程序所進(jìn)行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本，按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)進(jìn)度控制要求從原材料投入生產(chǎn)到成品出產(chǎn)、入庫的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行控制，包括時(shí)間上的控制和數量上的控制。

班組生產(chǎn)流程控制

生產(chǎn)進(jìn)度控制是多個(gè)不同類(lèi)型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制活動(dòng)，一般由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)銜，班組長(cháng)的上一級主管實(shí)施執行和控制，而班組長(cháng)則積極配合。

生產(chǎn)進(jìn)度控制，指的是對某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃、過(guò)程、程序所進(jìn)行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本，按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)進(jìn)度控制要求從原材料投入生產(chǎn)到成品出產(chǎn)、入庫的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行控制，包括時(shí)間上的控制和數量上的控制。

1、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制是從生產(chǎn)的時(shí)間、進(jìn)度方面或從時(shí)間序列縱向去進(jìn)行觀(guān)察、核算和分析，用來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度變化的一種方法，一般包括投入進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制及工序進(jìn)度控制等。在機械制造企業(yè)中，雖然不同的生產(chǎn)類(lèi)型和不同的生產(chǎn)組織采用控制方法的不同，但控制的依據在很大程度上都是生產(chǎn)作業(yè)憑證、作業(yè)核算、作業(yè)統計及作業(yè)分析等這些信息資料。

（1）投入進(jìn)度控制。指對產(chǎn)品開(kāi)始投入的日期、數量及品種進(jìn)行控制，以便滿(mǎn)足計劃要求，包括檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、各種原材料、毛坯及零部件是否按提前期標準投入，設備、人力及技術(shù)措施等項目的投入生產(chǎn)是否符合計劃日期。投入進(jìn)度

控制是預防性的控制。投入不及時(shí)必定會(huì )造成生產(chǎn)中斷、趕工突擊，影響成品按時(shí)出產(chǎn)；投入過(guò)多，則又會(huì )造成制品積壓、等待加工，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

（2）出產(chǎn)進(jìn)度控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制指對產(chǎn)品（或零部件）的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制是保證按時(shí)按量完成計劃的前提，也是確保生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節之間的緊密銜接、各零部件出產(chǎn)成套和均衡生產(chǎn)的有效手段。出產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，就是把計劃出產(chǎn)進(jìn)度同實(shí)際出產(chǎn)進(jìn)度同列在一張表上進(jìn)行比較來(lái)控制，不同的生產(chǎn)類(lèi)型有不同的控制方法。

（3）工序進(jìn)度控制。工序進(jìn)度控制指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對每道加工工序的進(jìn)度所進(jìn)行的控制。在大批量流水生產(chǎn)條件下，車(chē)間、班組由于生產(chǎn)連續性強，產(chǎn)品品種、工藝、工序都比較固定，不必按工序進(jìn)行控制，只需控制在制品的數量即可。

在成批、單件生產(chǎn)條件下，由于品種多、工序不固定，各品種（零部件）加工進(jìn)度所需用設備經(jīng)常發(fā)生沖突，即使作業(yè)計劃安排得很理想，能按時(shí)投產(chǎn)，但往往在投產(chǎn)后的生產(chǎn)過(guò)程中，一出現干擾因素，原計劃就會(huì )被打亂。因此，對成批或單件生產(chǎn)只控制投入進(jìn)度和出產(chǎn)進(jìn)度是不夠的，還必須加強工序進(jìn)度的控制。

2、生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)控制

生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)控制是指以某一“時(shí)點(diǎn)”（日）各生產(chǎn)環(huán)節所結存的制品、半成品的品種和數量的變化情況來(lái)掌握和控制生產(chǎn)進(jìn)度。這是從數量方面（橫向）控制進(jìn)度的一種方法。

控制范圍包括在制品占用量的實(shí)物和信息（賬目、憑證等）形成的整個(gè)過(guò)程，而具體范圍有以下幾個(gè)方面。

①原材料投入生產(chǎn)的實(shí)物與賬目控制。

②在制品加工、檢驗、運送和儲存的實(shí)物與賬目控制。

③在制品出產(chǎn)期和投入期的控制。

④在制品流轉交接的實(shí)物與賬目控制。

⑤產(chǎn)成品驗收入庫的控制等。

控制方法主要取決于生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式。

（1）大量大批生產(chǎn)時(shí)。在制品在各個(gè)工序之間的流轉，是按一定路線(xiàn)有節奏地移動(dòng)的，各個(gè)工序固定銜接，在此條件下在制品的數量比較穩定，對在制品占用量的控制，通常采用輪班任務(wù)報告單的形式，結合生產(chǎn)原始憑證或臺賬來(lái)進(jìn)行，即以各個(gè)工作地每一輪班在制品的實(shí)際占用量，與規定的定額進(jìn)行比較，使在制品的流轉和儲備量經(jīng)常維持正常占用水平。

（2）成批和單件生產(chǎn)時(shí)。因產(chǎn)品品種和批量經(jīng)常輪換，生產(chǎn)情況比較復雜。在此條件下，一般可采用工票或加工路線(xiàn)單來(lái)控制在制品的流轉，并通過(guò)在制品臺賬來(lái)掌握在制品占用量的變化情況，檢查是否符合原定控制標準（定額），一旦發(fā)現偏差，要及時(shí)采取措施，組織調節，使在制品占用量被控制在允許范圍之內。

（3）控制在制品占用量的組織工作。

①建立和健全車(chē)間在制品的收發(fā)領(lǐng)用制度和考核制度，并將崗位責任制、經(jīng)濟責任制結合起來(lái)。

②推廣應用數字顯示裝置和工位器具，管好原始憑證和臺賬，正確、及時(shí)地進(jìn)行記賬與核對工作。

③定期進(jìn)行在制品的清點(diǎn)、盤(pán)存工作，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

④妥善處理在制品的返修、報廢、代用、補發(fā)和回用。

⑤合理組織在制品的保管和運輸。避免因丟失、損壞、變質(zhì)、磕碰損傷等造成的損失。

⑥加強檢查站（點(diǎn)）對在制品流轉的控制，認真核對項目、查點(diǎn)數量、檢驗質(zhì)量和填報檢查員值班報告單。