新益為5S咨詢(xún)公司概述：當今社會(huì )已進(jìn)人學(xué)習型時(shí)代,學(xué)習之風(fēng)已經(jīng)在許多行業(yè)掀起熱潮。在激烈的市場(chǎng)競爭中,越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到：企業(yè)核心競爭力歸根到底要依靠班組的工作績(jì)效,優(yōu)秀的班組長(cháng)是企業(yè)不可或缺的基層管理者,優(yōu)秀班組的創(chuàng )建是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力和管理效率的重要部分。

班組建設

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,也是搞好安全生產(chǎn)的立足之本。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)要由班組來(lái)完成,先進(jìn)的管理制度,科學(xué)的工作方法,完善的安全措施，都要由班組來(lái)貫徹、落實(shí)。班組工作是一項群眾性很強的活動(dòng),需要班組長(cháng)團結員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。只有班組充滿(mǎn)勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,才會(huì )在競爭激烈的市場(chǎng)中謀得一席之地。

而作為班組建設中的直接領(lǐng)導者一班組長(cháng) ,是企業(yè)班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人。在連接企業(yè)中層管理與員工的橋梁之間,班組長(cháng)肩負著(zhù)非常重大的使命,發(fā)揮作用的領(lǐng)域空間也日益廣闊。“上面千條線(xiàn),下面一根針”,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)方針,都要通過(guò)班組長(cháng)去貫徹、去執行、去落實(shí),班組長(cháng)要想方設法帶領(lǐng)組員一同出色地完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等指標和任務(wù)。“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”,可以說(shuō)班組長(cháng)能力的高下,水平的高低,直接影響著(zhù)班組的建設效果,也直接影響班組士氣、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)等各方面,更直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。

作為基層班組的核心人物,班組長(cháng)要通過(guò)班組建設,充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作,產(chǎn)生裂變效應，做到保質(zhì)保量安全地完成車(chē)間(部門(mén))下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。班組長(cháng)擔當著(zhù)兵頭將尾的特殊角色,其水平和能力在一定意義上決定著(zhù)班組的素質(zhì),其工作內容千頭萬(wàn)緒,做好班組長(cháng)工作并不是一件很容易的事。

在完成從工人到基層管理者的角色轉變后,班組長(cháng)是否能夠成為一名稱(chēng)職、優(yōu)秀的班組長(cháng),還必須面對來(lái)自企業(yè)上下及自身素質(zhì)能力的挑戰。比如班組長(cháng)如何認識創(chuàng )建學(xué)習型班組的重要性,應具備哪些知識與技能,怎樣管理好班組成員,在生產(chǎn)工作中怎樣進(jìn)行事務(wù)和業(yè)務(wù)管理,怎樣幫助班組建設共同愿景和促進(jìn)班組學(xué)習,怎樣掌握好班組建設方法以及怎樣評價(jià)創(chuàng )建質(zhì)量和避免創(chuàng )建誤區等等,這些都是擺在每一位班組長(cháng)面前的難題。