新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象，直接承擔著(zhù)一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著(zhù)很重要的作用。那么班組管理與杜絕誤操作事故應該怎么做？

班組管理咨詢(xún)

一、班組安全生產(chǎn)管理的影響因素

1、物的因素分析

雖然隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)設備操作的安全性能也在不斷提高，但大多數的設備仍離不開(kāi)人來(lái)操作，從客觀(guān)上講，有人操作就有事故發(fā)生的可能性。

2、環(huán)境因素影響

班組安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，工作現場(chǎng)是員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，工作現場(chǎng)臟、亂、差，環(huán)境惡劣，很容易引發(fā)事故發(fā)生，所以要做好工作現場(chǎng)安全環(huán)境的建設。

3、人員因素分析

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。從組織層面看，班組人員由班組長(cháng)和員工構成；從個(gè)體來(lái)看，人的意識、能力、意愿控制著(zhù)人的行為。

二、加強班組管理與杜絕誤操作事故的措施

1、設定安全目標

在“人”管理方面，班組要通過(guò)安全教育和安全事故學(xué)習，提高班組成員的自我意識和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，減少違章行為，實(shí)行“三不”。在管理上，應采取措施提高兩票合格率，開(kāi)工前說(shuō)明安全注意事項，采取安全措施，操作過(guò)程中嚴格執行唱、監控、重復制度，工作任務(wù)完成后及時(shí)做好安全總結。

在“對象”管理方面，要努力提高設備的安全性和可靠性，落實(shí)設備和操作技術(shù)的質(zhì)量標準，定期對設備進(jìn)行檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向運維中心匯報和調度，最大限度地減少現場(chǎng)安全隱患。

2、重視事故預測、反事故演習和事故分析的重要性

電網(wǎng)企業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，風(fēng)險因素多，容易發(fā)生安全事故。以及如何在事故和異常情況下快速有效地采取對策，努力將事故的影響降到最低，這是團隊和團隊經(jīng)常面臨的難題。因此，團隊應根據實(shí)際情況配合公司加強應急管理，定期組織團隊成員開(kāi)展事故預測、反事故演習和事故分析活動(dòng)，提高團隊成員應對事故和異常的能力。

3、提高人員的技術(shù)素質(zhì)

在電氣誤操作事故中，由于技術(shù)素質(zhì)低，在復雜操作中寫(xiě)錯操作順序，也造成誤操作事故。例如，由于主變壓器的操作順序錯誤，有幾個(gè)事件導致主變壓器跳閘。所以，具有強烈的敬業(yè)精神和責任感，對于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，遠不能滿(mǎn)足供電多、損耗少的電力企業(yè)安全運行的要求，也就是說(shuō)，電力企業(yè)的員工還必須具備另一個(gè)主要的素質(zhì)要求，即——良好的技術(shù)素質(zhì)。

4、團隊領(lǐng)導要努力打造“一個(gè)團隊”

一個(gè)團隊是一個(gè)戰斗的集體，組長(cháng)作為最基層的管理者，是這個(gè)集體的組織者和指揮者。他的工作目標不是單純的完成某項生產(chǎn)任務(wù)，而是打造一支能拼搏的高績(jì)效團隊。

這就要求團隊領(lǐng)導具備三種能力：

一是指揮引導能力，通過(guò)不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，帶動(dòng)團隊整體能力的提升，尤其是在緊急情況下，打贏(yíng)并解決其他團隊成員無(wú)法解決的問(wèn)題；

第二，要有組織協(xié)調能力?，F代企業(yè)的性質(zhì)決定了員工在工作中不能唱“獨角戲”，而是要發(fā)揮團隊的作用，團隊領(lǐng)導要能夠積極恰當地協(xié)調各方面的關(guān)系，成為班級成員的“骨干”，使團隊成為團結協(xié)作、凝聚力強的戰斗集體；

第三，第三，要有開(kāi)拓創(chuàng )新能力，帶領(lǐng)團隊成員通過(guò)新技術(shù)、新措施、新工作方法，不斷適應企業(yè)和員工在社會(huì )轉型發(fā)展中的新要求。

5、確保操作過(guò)程中有足夠的能量，以防止疲勞操作。

我們必須客觀(guān)地看到，在各種電氣誤操作中，值班人員的過(guò)度疲勞和注意力不集中也是誤操作的重要誘因。近年來(lái)，電網(wǎng)建設速度快，運營(yíng)商短缺。同時(shí)，由于檢修計劃安排不合理，特別是春檢預試期間，值班人員每天只能休息3、4個(gè)小時(shí)，甚至中午還要倒車(chē)。高強度作業(yè)會(huì )導致人員精力分散、注意力不集中、責任心下降，容易導致誤操作事故。

6、深化班組安全管理

班組安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中對生產(chǎn)過(guò)程和操作過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤和預測控制，以保證每小時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)角落的安全生產(chǎn)。

對于企業(yè)班組，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：系統控制、運行控制、關(guān)鍵控制、跟蹤控制、群防控制。團隊動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為。僅僅依靠班組長(cháng)和兼職安全員是遠遠不夠的。

要把宏觀(guān)調控與微觀(guān)管理相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾自我管理相結合，特別注意發(fā)揮崗位工人的主動(dòng)性，才能真正做好班組安全管理工作。

班組管理與杜絕誤操作事故怎么做？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。