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應該如何規范班組管理呢?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-07-08 瀏覽次數:

    新益為班組管理咨詢(xún)公司概述:班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無(wú)論什么行業(yè)、工種,它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象,直接承擔著(zhù)一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品,因此班組管理有著(zhù)很大的作用,那么,應該如何去規范班組管理呢?

     

    班組管理咨詢(xún)

     

    班組管理咨詢(xún)

     

    一、班組管理問(wèn)題的提出

     

    很多企業(yè)都意識到,沒(méi)有基層班組的規范管理,任何戰略目標和宏大設想,都是空中樓閣。而加強班組建設的過(guò)程中,自然離不開(kāi)班組管理制度的規范。那么在班組建設過(guò)程中,應該從哪幾個(gè)方面來(lái)規范班組管理制度。

     

    二、班組管理體系對應的理念

     

    不同的企業(yè),對班組管理制度的完備性要求是不一樣的,很多生產(chǎn)制造型企業(yè),多數是從以下十個(gè)方面來(lái)規范班組管理制度:

     

    1、班組例會(huì )管理制度 

     

    2、班組質(zhì)量管理制度

     

    3、班組計劃管理制度

     

    4、班組學(xué)習制度

     

    5、班組文化建設制度

     

    6、班組創(chuàng )新管理制度

     

    7、班組激勵制度

     

    8、班組財務(wù)制度

     

    9、班組現場(chǎng)管理制度

     

    10、班組溝通制度

     

    三、具體解決問(wèn)題的方法

     

    一般來(lái)說(shuō),涉及班組管理方面的文件包括管理要求、業(yè)務(wù)流程和工作界面,可結合班組建設的主要內容,針對不同的項目,初步可依照以下順序展開(kāi):

     

    1、工作職責明確

     

    建立健全班組崗位責任制,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責明示上墻。

     

    2、制度建設

     

    ①建立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等???jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則,保證績(jì)效管理以標準為依據,以事實(shí)為準繩,避免考核流于形式,以個(gè)人意志為主。

     

    ②建立班組消耗臺賬,與部門(mén)預算分解有機結合。

     

    ③制定作業(yè)標準,以現場(chǎng)管理為主要內容,制定作業(yè)標準、控制指標及勞動(dòng)定額。

     

    3、記錄管理

     

    ①制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項記錄匯編、整理成冊,統一進(jìn)行要求,明確時(shí)間及分工,以便于部門(mén)管理。

     

    ②制定《班組記錄分工明細表》,實(shí)現班組各項記錄專(zhuān)人負責管理。

     

    ③制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規定要求。

     

    四、班組管理解決問(wèn)題的效果

     

    完善班組管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎制度、流程管理、工作界面規范入手,結合班組類(lèi)別及基本情況,重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn),約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執行過(guò)程中不斷優(yōu)化,從而形成切實(shí)可行的制度和流程,為班組建設提供平臺和保障。

     

    五、班組管理解決問(wèn)題的案例

     

    有些企業(yè)更需突出對設備和安全生產(chǎn)的重視,會(huì )特別對班組管理這方面的表現和行為作出要求。下面為某企業(yè)確立的班組八項管理制度。

     

    1、崗位責任制

     

    崗位責任制是各項制度的核心,它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責,避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發(fā)生。

     

    2、交接班制

     

    上班應把產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白,該班能處理的不留給下班。

     

    3、設備保養制

     

    設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行,使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

     

    4、安全責任制

     

    包括設備不受損,人員無(wú)傷害,工藝流程不亂套,產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響,班組每個(gè)成員,必須明確安全責任。

     

    5、崗位練兵制

     

    提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力,必須開(kāi)展崗位練兵,這也是適應新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

     

    6、巡回檢查制

     

    定時(shí)對設備、安全裝置、設施進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現和消除隱患,避免事故。

     

    7、設備操作制

     

    各類(lèi)設備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴格按操作程序進(jìn)行。

     

    8、安全活動(dòng)制

     

    班組安全活動(dòng)每周一次,組織班組成員學(xué)習上級有關(guān)勞動(dòng)保護法規和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛生知識;還要緊密結合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例,對班組成員進(jìn)行安全教育,提高安全意識,增強自我保護能力。

     

    應該如何規范班組管理呢?以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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