企業(yè)車(chē)間現場(chǎng)管理對班組長(cháng)的要求？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：

一、班組長(cháng)現場(chǎng)管理的六大任務(wù)

一般而言，現場(chǎng)必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線(xiàn)次數等，概括為以下六大任務(wù)。

1、人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業(yè)控制

制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。

3、質(zhì)量控制

控制工作質(zhì)量，執行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。

4、設備維護

正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

5、安全運行

采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

6、成本控制

節約物料，杜絕浪費，降低成本。

班組管理咨詢(xún)

要點(diǎn)提示

現場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所。

現場(chǎng)管理，是指為了有效地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，對生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質(zhì)量?jì)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷(xiāo)對路的綜合管理。

二、班組長(cháng)現場(chǎng)管理的職責

1、生產(chǎn)控制

（1）執行每月生產(chǎn)計劃

①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。

②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

（2）準備每日的生產(chǎn)活動(dòng)

①點(diǎn)檢機器設備、工具、零件和材料。

②執行主管所交付的工作任務(wù)。

③啟動(dòng)機器并確認其能運作正常。

（3）跟催作業(yè)

①調查出現異常的原因。

②向主管報告。

③采取臨時(shí)措施。

④設計永久對策。

⑤依指示協(xié)助主管。

（4）作業(yè)完成后的工作

①準備下一班工作。如發(fā)現異常，要通知下一班人員。

②確認所管轄區域內的每一個(gè)開(kāi)關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。

③準備班組日報表。

（5）處理停線(xiàn)事務(wù)

①調查外部停線(xiàn)事件。

②調查內部停線(xiàn)事件。

③確定原因及采取對策。

（6）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線(xiàn)

①協(xié)助主管。

②學(xué)習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。

2、 成本控制

（1）成本改進(jìn)的計劃

①向主管提出口頭意見(jiàn)及提案改進(jìn)計劃。

②準備并提出“成本降低計劃”進(jìn)度表。

③從事本單位內各項改善活動(dòng)的協(xié)調，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。

④監督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情況。

（2）降低人工成本

①提出構想及協(xié)助上司以執行人工成本降低的措施。

②監督每月工數降低活動(dòng)事項，并且跟催其進(jìn)展情況。

③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動(dòng)。

（3）降低直接成本

①記錄原料、物料耗用量。

②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

③監督原料、物料實(shí)際耗用量與計劃耗用量的差異。

④將超過(guò)原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫(xiě)出提案。

（4）節約能源

①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

②在確定之后，再決定是否由自己來(lái)處置或尋求他人協(xié)助。

③監督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關(guān)閉電源。

（5）日常改進(jìn)事務(wù)

①改善的準備。

②準備監督工數改善的活動(dòng)事項。

③依據問(wèn)題的狀況，給予改善活動(dòng)的指示。

④協(xié)助主管指導班組人員改善工作。

（6）其他

①與班組人員舉行會(huì )議，說(shuō)明成本降低的成果。

②把握每一個(gè)機會(huì )，以強化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識。

3、 質(zhì)量控制

（1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平

①對組內成員說(shuō)明清楚質(zhì)量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

②監督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。

③分析原因，以及采取相應的對策。

（2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來(lái)的”的信念

①檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品。

②執行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。

③監督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。

（3）發(fā)現質(zhì)量不合格時(shí)，能采取相應的對策

①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。

（4）其他與組內成員每日開(kāi)會(huì )，告知有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題，并加以討論，同時(shí)還要評估組員的質(zhì)量認知水準。

4、 安全運行

①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產(chǎn)規程的行為加以制止，直至停止其工作。

②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門(mén)報告。

④展開(kāi)事故調查，進(jìn)行事故分析，吸取教訓。要點(diǎn)提示班組長(cháng)現場(chǎng)管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。

三、班組長(cháng)現場(chǎng)管理的權限

1、工作聯(lián)絡(luò )

有權代表車(chē)間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

2、拒絕使用不合格原材料

有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應按批示執行。

3、決定換用備用設備

在用設備發(fā)生故障時(shí)，有權決定換用備用設備。

4、決定設備負荷的升降

在崗位操作所允許的范圍內，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。

5、有權拒絕抽調在班人員

有權拒絕抽調在班人員從事其他活動(dòng)。

6、異?，F象停車(chē)處理建議

生產(chǎn)中出現異?，F象，有權建議停車(chē)處理，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導或調度同意后，按上級指示執行。

7、臨時(shí)調整輪班

有權臨時(shí)調整本輪班的操作人員。

8、監督按章作業(yè)

有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。

9、批準班組人員的臨時(shí)假

對本班組人員，有權按規定批準假期。

10、獎懲建議

①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見(jiàn)，并報告領(lǐng)導處理：違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻者，不服從調動(dòng)者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。

②有權向車(chē)間提出獎懲本班組人員的建議。

11、召集班組活動(dòng)

有權召集本班組人員開(kāi)會(huì )或組織活動(dòng)。

12、現場(chǎng)管理

①有權制止無(wú)正當手續的人員進(jìn)入車(chē)間。

②在車(chē)間范圍內，有權制止亂動(dòng)設備的行為。

③有權拒絕各種違反規定的要求和指令。

企業(yè)車(chē)間現場(chǎng)管理對班組長(cháng)的要求？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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