91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
如何制定班組建設管理提升方案?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-06-21 瀏覽次數:

    如何制定班組建設管理提升方案?新益為班組建設管理咨詢(xún)公司概述:班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的根基。企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展,必須高度重視班組建設,尤其是班組建設管理提升。

     

    班組建設管理提升主要是通過(guò)企業(yè)建立科學(xué)、高效的班組管理體系,以健全完善的規章制度為基礎,以落實(shí)員工崗位責任制為核心,以增強員工執行力為目的,以規范員工行為為抓手,建立健全科學(xué)合理的班組管理制度體系、組織體系、保障體系和運行機制等,不斷提升班組執行力和凝聚力。

     

    班組建設管理咨詢(xún)

     

    班組建設管理咨詢(xún)

     

    一、完善班組管理制度體系

     

    企業(yè)要建立健全班組管理制度體系,通過(guò)建立完善的班組管理制度體系,規范員工行為,促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規范化和科學(xué)化。企業(yè)在制定制度時(shí)應注重從以下幾個(gè)方面:一是建立完善的班組管理制度體系,包括班組領(lǐng)導、班組長(cháng)職責、工作程序、工作標準和工作流程等;二是明確員工崗位職責,將員工的工作內容細化到每個(gè)具體環(huán)節;三是制定明確的班組考核評價(jià)體系,根據考核結果確定相應的薪酬激勵機制,充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性;四是制定完善的班組例會(huì )制度、安全檢查記錄制度、設備維護保養制度等,為員工提供安全生產(chǎn)保障。

     

    二、落實(shí)員工崗位責任制

     

    明確班組成員的崗位職責,建立和完善班組各項工作標準,將工作責任落實(shí)到人,使每個(gè)員工都明確自己在班組工作中應承擔的職責和應發(fā)揮的作用,要充分調動(dòng)全體員工的工作積極性,共同努力完成好各項工作任務(wù)。班組建設管理提升要以落實(shí)崗位責任制為核心,以績(jì)效考核為手段。

     

    三、規范員工行為

     

    1、結合班組實(shí)際,制定員工行為規范,從思想上引導員工養成良好的習慣,使之成為自覺(jué)的行為。

     

    2、建立員工培訓體系,開(kāi)展全員崗位技能培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓和職業(yè)素養培訓,提高員工綜合素質(zhì)。

     

    3、建立健全班組考核制度,從工作態(tài)度、工作方法、工作紀律、工作效率等方面對班組進(jìn)行全面考核,強化班組管理。

     

    4、加強員工隊伍建設,注重發(fā)揮骨干作用和黨員模范作用,強化班組凝聚力和向心力。

     

    5、建立健全班組文化建設機制,積極開(kāi)展各種活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活。

     

    6、建立健全班組獎勵制度,對優(yōu)秀班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵,激勵廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。

     

    四、優(yōu)化班組文化建設

     

    班組文化建設要在班組管理制度、工作標準和行為規范等基礎上,對班組管理進(jìn)行提煉,提煉出具有本企業(yè)特色的核心價(jià)值理念,打造獨具特色的班組文化。班組文化建設要以提升員工凝聚力為目的,形成員工共同認同、共同遵守的班組精神文化。

     

    五、健全班組組織機構

     

    班組組織機構包括班組長(cháng)、安全員、資料員、檢查員等。班組長(cháng)是班組管理的“領(lǐng)頭羊”,主要負責組織班組日常生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責任,抓好班組內部安全生產(chǎn)工作。兼職班組長(cháng)負責指導班組日常生產(chǎn)管理工作,協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展各項管理工作。兼職安全員負責開(kāi)展安全監督檢查,及時(shí)消除班組作業(yè)過(guò)程中存在的各類(lèi)事故隱患。資料員負責班組檔案資料的整理和管理工作。檢查員負責對班組作業(yè)現場(chǎng)的安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。

     

    以上就是新益為班組建設管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

    文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ),版權歸作者所有,如有侵權請聯(lián)系刪除。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技