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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在企業(yè)的發(fā)展中,班組發(fā)揮著(zhù)核心作用。班組成員素質(zhì)不好,班組生產(chǎn)安全隱患就較多;班組士氣低下,班組凝聚力就會(huì )降低;班組成員能力不行,班組生產(chǎn)效率就無(wú)法提升……。要使班組發(fā)揮出最大的效益,就需要充分理解和全面認識班組建設與管理中的五個(gè)關(guān)系。
新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:臨近年末,公司開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行年終匯報。班組作為企業(yè)管理的最小單元,多數成果、指標都由班組產(chǎn)生,所以班組建設的總結報告是年終總結報告的重要內容之一。下面我們一起來(lái)看看某機場(chǎng)企業(yè)的班組建設報告。
新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:科學(xué)適用的績(jì)效管理制度是現代企業(yè)管理發(fā)展的需要,有利于持續改進(jìn)員工績(jì)效,推動(dòng)企業(yè)的整體改進(jìn),為推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺階提供堅強的機制保障。班組作為各項管理制度的執行單元,加強班組績(jì)效管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方法。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:班組長(cháng)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中起著(zhù)上傳下達的作用,在這期間,溝通的有效性決定著(zhù)班組長(cháng)的成功與否。然而,無(wú)效溝通卻是班組長(cháng)在職行為過(guò)程中較為普遍的現象,極大的影響了履職行為的有效性。因此,加強班組長(cháng)溝通的有效性是提高班組管理水平的第一步。
新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:有效溝通就是信息對稱(chēng)的同時(shí)并創(chuàng )造了積極的人際互動(dòng)關(guān)系與行為。加強與員工的有效溝通是班組長(cháng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下發(fā),生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。所以,班組長(cháng)在履職行為過(guò)程中必須掌握溝通的原則及策略。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在開(kāi)展班組建設、管理時(shí),班組長(cháng)發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用,其一方面是生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織實(shí)施者。要搞好班組管理,推動(dòng)班組管理工作躍上新臺階,當務(wù)之急就是要加強班組長(cháng)的能力建設。