班組長(cháng)初期如何管理班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)作為班組的兵頭將尾，班組長(cháng)的管理水平及工作能力影響著(zhù)班組的整體工作狀態(tài)。在班組長(cháng)剛任命初期，班組長(cháng)應該如何帶領(lǐng)班組、管理班組，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，為完成企業(yè)目標添磚加瓦。

班組建設理念先行

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。加強班組建設有助于企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。理念是行動(dòng)的先導，抓班組建設首先就要有新的理念。

班組安全文化建設心得體會(huì )

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：安全是企業(yè)的立身之本，試想一下，一個(gè)隔天差五就出事故的企業(yè)還會(huì )有人去嗎？生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量可靠嗎？班組作為企業(yè)各項管理活動(dòng)的落腳點(diǎn)，承擔著(zhù)落實(shí)各種安全生產(chǎn)責任的現場(chǎng)實(shí)施職責。因此，加強班組安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的內驅力。

班組長(cháng)現場(chǎng)管理任務(wù)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各種制造業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)競爭也愈來(lái)愈激烈。競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)，做好現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎。班組長(cháng)作為現場(chǎng)管理的“兵頭將尾”，牢記自己的管理任務(wù)是關(guān)鍵。

班組安全管理問(wèn)題解析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：安全生產(chǎn)是一項涉及經(jīng)濟、政治、科學(xué)、教育、環(huán)境的重大問(wèn)題，是保證社會(huì )安定，企業(yè)經(jīng)濟建設的重要環(huán)節，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標志。班組作為企業(yè)管理的最小單元，始終貫徹“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針是提高企業(yè)安全管理水平的首要任務(wù)。在班組管理的長(cháng)期輔導過(guò)程中，我們發(fā)現班組安全管理常常存在以下的幾個(gè)問(wèn)題。

自控型班組文化建設要領(lǐng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。在作業(yè)現場(chǎng)，由于未做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了，習慣了，干慣了等致使一系列違章行為出現，給現場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)不少安全隱患。為提高班組安全性，建立自控型文化是第一步。