放假通知 || 新益為2023年春節放假通知

梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團團圓圓合家歡，平平安安過(guò)新年，新益為祝大家新春大吉，萬(wàn)事如意！新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運營(yíng)，感謝您的支持與信任！

項目實(shí)施 || 告別2022，展望2023，重慶某鋼結構公司6S管理砥礪前行

近日重慶某鋼結構公司展開(kāi)了精益6S管理第5期輔導，本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動(dòng)、12月6S總結會(huì )等展開(kāi)輔導工作。為充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新意識，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進(jìn)公司各項工作的改進(jìn)，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。本期導入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構明確崗位職責，設定效益計算公式明確激勵金額；通過(guò)理論培訓員工掌握了合理化建議運營(yíng)的流程，通過(guò)提建議員工熟練掌握了表單運用。本次通過(guò)老師為期兩周的輔導，部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。

項目實(shí)施 || 群策群力，凝聚共識，廣西某鋰電新材料公司現場(chǎng)管理項目階段總結

近日，廣西某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第4期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、廠(chǎng)區目視化硬件及VIP參觀(guān)通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會(huì )深化輔導及班前會(huì )標準視頻輸出、設備初期清掃等進(jìn)行工作的開(kāi)展。本期對拓展區未完成的部分進(jìn)行評估排查，制定拓展區后兩周工作計劃，各團隊根據工作計劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調，確保能按時(shí)完成任務(wù)。

項目實(shí)施 || 不懼嚴寒，疫線(xiàn)奮戰，太原某化工材料公司精益6S管理持續推進(jìn)中

本期輔導主要針對全廠(chǎng)區6S全區域維持改善、TPM設備初期清掃、各車(chē)間自主運營(yíng)工作等開(kāi)展輔導工作，在全國疫情持續蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車(chē)間全體員工在各層級領(lǐng)導及干事專(zhuān)員的指導下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預定計劃轟轟烈烈地開(kāi)展全區域的6S改善工作。為了使現場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好，按照既定標準和檢查評價(jià)表，在推進(jìn)辦和各職能部門(mén)協(xié)作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開(kāi)展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對各個(gè)車(chē)間暴露的問(wèn)題做好記錄，以便各車(chē)間持續改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現場(chǎng)持續改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

放假通知 || 新益為2023年元旦節放假通知

2023年元旦節假期將至，根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節假日安排的通知》，新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運營(yíng)，感謝您的支持與信任！咨詢(xún)服務(wù)熱線(xiàn)：133-6802-3519（吳老師）；

項目實(shí)施 || 勇往直前，積極向上，山東萊蕪某鋼鐵集團開(kāi)展OPL單點(diǎn)課程

OPL（One Point Lesson）一般被稱(chēng)為單點(diǎn)課程，又稱(chēng)一點(diǎn)課，是一種在現場(chǎng)進(jìn)行培訓的教育方式。因為具有全員性、日常性、針對性的特點(diǎn)，有利于全員知識能力提高，因此被認定為一種實(shí)施人才培養的重要方式。它還有一個(gè)名稱(chēng)，那就是叫10分鐘教育，也被稱(chēng)為“我來(lái)講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習的自主性與積極性，實(shí)現知識、經(jīng)驗、技能的共享，提高一線(xiàn)操作人員的實(shí)操能力，同時(shí)將培訓貫穿于日常工作中，并持續進(jìn)行，實(shí)現人人都成為老師，形成設備點(diǎn)檢、潤滑的OPL單點(diǎn)課程培訓體系，逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團范圍內的設備相關(guān)人員養成自主學(xué)習、積極傳授分享的習慣。