項目實(shí)施 || 高效執行，攜手奮進(jìn)，某鋰電新材料公司現場(chǎng)管理新突破

2022年11月28日某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第3期輔導，本期主要圍繞第二批拓展區3S工作、VIP參觀(guān)通道深化設計方案修改及確定、廠(chǎng)區目視化硬件制作與安裝、高效班前會(huì )、崗位維持基準等進(jìn)行工作的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)樣板區的打造及第一批拓展區的持續改善工作，各團隊對現場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開(kāi)展改善工作的同時(shí)，新益為老師通過(guò)每日驗收、巡查，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行深化輔導，并在現場(chǎng)對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團隊成員發(fā)現問(wèn)題及改善的能力。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，現場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。

項目實(shí)施 || 團結向上，堅不可摧，太原某化工新材料公司6S管理穩步前行

自11月以來(lái)在全國多地暴發(fā)疫情以來(lái)，公司本地以及周邊區域也隨著(zhù)暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢嚴峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，太原某化工新材料公司依然在持續不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車(chē)間全體員工在各層級領(lǐng)導及干事專(zhuān)員的指導下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預定計劃轟轟烈烈地開(kāi)展全區域的改善工作。隨著(zhù)6S管理工作的推進(jìn)已近半年時(shí)間，全廠(chǎng)區6S全區域拓展已臨近尾聲，在標準與流程等各項事務(wù)都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開(kāi)展著(zhù)6S改善工作，并且隨著(zhù)每個(gè)人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好。

熱烈祝賀 || 新益為“精益6S咨詢(xún)”入選首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品名單

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單的通知》（工信部企業(yè)〔2021〕170號）及《工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)<優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法>的通知》（工信部企業(yè)〔2022〕63號）等文件精神，2022年11月30日，在市經(jīng)濟信息委指導下，重慶市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心經(jīng)項目征集、投票、專(zhuān)家評審等流程，評選出重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司提供的“精益6S咨詢(xún)”等39項服務(wù)產(chǎn)品為首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品。

項目實(shí)施 || 日益精進(jìn)，奮勇向上，廣西某鋰電新材料公司現場(chǎng)管理再創(chuàng )新高

近日，廣西某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第2期輔導，本期主要圍繞第一批拓展區3S工作、VIP參觀(guān)通道深化設計方案、廠(chǎng)區目視化硬件制作與安裝、區域維持基準等進(jìn)行工作的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)樣板區的打造，各團隊均熟悉了現場(chǎng)改善的工作方式及方法，在拓展區打造階段充分運用，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據，按計劃每天完成工作任務(wù)，在團隊自主推進(jìn)的同時(shí)，新益為老師對各個(gè)拓展區進(jìn)行深化輔導，通過(guò)現場(chǎng)巡查、每日驗收指出問(wèn)題點(diǎn)并提出改善建議，完善改善內容，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，改善人員少，物資進(jìn)度慢，但通過(guò)大家的共同努力，現場(chǎng)得到快速改善。

項目實(shí)施 || 齊心協(xié)力，共創(chuàng )輝煌，山西太原某化工材料公司6S管理新進(jìn)展

近日，山西太原某化工材料公司展開(kāi)了精益6S管理第5期輔導，本期主要輔導內容包括設備初期清掃活動(dòng)、班前會(huì )強化輔導及評價(jià)、現場(chǎng)6S改善等工作。本次設備初期清掃活動(dòng)，以煉焦車(chē)間四大車(chē)的推焦車(chē)為樣板，其余車(chē)車(chē)間自主開(kāi)展，首先對攔焦車(chē)進(jìn)行區域劃分，以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導方式開(kāi)展，通過(guò)現場(chǎng)調研以推焦車(chē)層數進(jìn)行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區域制作設備清掃實(shí)施方案，涉及到設備、安全、電儀等部門(mén)共同協(xié)作完成，制訂實(shí)施方案，最后經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導評審通過(guò)后，協(xié)調資源再進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)大家的不懈努力，現場(chǎng)得到有效的改善。

項目實(shí)施 || 堅持不懈，勇奪先鋒，河南某輥軸公司質(zhì)量管理穩步前行中

市場(chǎng)是水，企業(yè)是舟，質(zhì)量是舵，人是舵手，河南某輥軸公司第十二期精益質(zhì)量管理持續推進(jìn)，本期對技術(shù)部崗位工作流程進(jìn)行了梳理評審、對熱處理車(chē)間新員工管理問(wèn)題進(jìn)行研討、對第三期QCC活動(dòng)進(jìn)行了總結。結合技術(shù)部崗位分類(lèi)，對每個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行梳理，明確每個(gè)崗位工作事項中的流程及細節，保證每個(gè)崗位員工按照標準去做事，避免員工工作崗位標準不清，職責不明所產(chǎn)生的問(wèn)題。保證每個(gè)人做正確的事，正確的做事。