項目啟動(dòng) || 打造一流企業(yè)、成就行業(yè)標桿，武漢某汽配企業(yè)精益生產(chǎn)項目圓滿(mǎn)落地-精益生產(chǎn)咨詢(xún)

2020年10月30日，武漢某汽配企業(yè)在三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)了精益生產(chǎn)年度總結報告大會(huì )。參加此次會(huì )議的有公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負責人、精益改善團隊、新益為咨詢(xún)顧問(wèn)等50余人。

項目實(shí)施 || 勤總結、勤反思，西安某設備有限公司精益現場(chǎng)3S管理例會(huì )召開(kāi)-現場(chǎng)管理咨詢(xún)

近日，西安某設備有限公司精益現場(chǎng)3S管理提升階段首周推進(jìn)例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，各項目團隊掛靠干部、隊長(cháng)、書(shū)記參加。

項目總結 || 同心奮進(jìn)，河南某管業(yè)精益管理項目圓滿(mǎn)結束-精益管理咨詢(xún)

金秋10月，河南某管業(yè)精益品質(zhì)管理已經(jīng)進(jìn)行到第6期，經(jīng)過(guò)大家5個(gè)月的共同努力，前期所建立的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理流程效果越來(lái)越明顯，國標比例、非計劃比例、二級品比例明顯降低，碩果累累，這些都離不開(kāi)員工的有效執行和精益品質(zhì)管理所帶來(lái)的可行性方法。

項目實(shí)施 || 對標一流、領(lǐng)跑時(shí)代，6S管理在云南某節能環(huán)保集團全面開(kāi)花!-精益管理咨詢(xún)

今年8月份以來(lái)，6S精益現場(chǎng)管理在云南某節能環(huán)保集團“炸開(kāi)了花”。放眼望去，在云南某節能環(huán)保集團本部各辦公室及分子公司，飲水區、清潔區、辦公區區域劃分清晰，規范的導引標識、指示標志，以及充滿(mǎn)人文氣息的創(chuàng )意改善、精典點(diǎn)綴......可謂是亮點(diǎn)紛呈、精彩不斷，令人目不暇接。昆鋼脫水站、管道運營(yíng)部各站點(diǎn)等生產(chǎn)一線(xiàn)車(chē)間里、廠(chǎng)房中、操作間等區域，可以看到室內物品擺放井然有序、標識標志清晰可見(jiàn)、工作場(chǎng)所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來(lái)的新變化。

項目實(shí)施 || 踐行精益6S管理，安徽某施工企業(yè)在行動(dòng)！-6S管理咨詢(xún)

對于6S管理，大多數人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。但是如何在生產(chǎn)過(guò)程中有效開(kāi)始它卻是令各個(gè)企業(yè)頭疼的問(wèn)題。中國“和”文化的制約；管理層的理解；員工綜合素質(zhì)；產(chǎn)品類(lèi)型及生產(chǎn)環(huán)境都是影響6S活動(dòng)有效開(kāi)展的因素。

項目實(shí)施 || 對標一流，某公交公司打造國際先進(jìn)標準管理模式-現場(chǎng)管理咨詢(xún)

近日，某公交公司標準化管理項目第二期輔導已接近尾聲，在工作開(kāi)展過(guò)程中，領(lǐng)導積極帶頭、員工積極配合，新益為顧問(wèn)團隊深入現場(chǎng)，在大家共同的努力下，二期標準化管理取得了顯著(zhù)成效。