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  • 項目實(shí)施 || 不忘初心,牢記使命,某化工開(kāi)展班組QC活動(dòng)-班組建設管理咨詢(xún)
    時(shí)間:2019-12-10 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    2019年12月2日某化工班組建設進(jìn)行到第四期輔導,本次輔導重點(diǎn)工作QC活動(dòng)開(kāi)展,當日下午召開(kāi)本周項目啟動(dòng)前會(huì )議,某化工魏總王總重點(diǎn)強調QC重要性及目的。

  • 限時(shí)鉅惠 || 精益經(jīng)營(yíng)免費診斷活動(dòng)火熱來(lái)襲
    時(shí)間:2019-12-09 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    2019年,全球經(jīng)濟陰云籠罩,經(jīng)濟增速逐季降低,全年GDP增長(cháng)預計在2.6%左右,創(chuàng )金融危機以來(lái)最低水平。中國企業(yè)家陷入迷茫:生意為什么越來(lái)越難做?企業(yè)往哪里去?企業(yè)長(cháng)遠目標到底如何設定?原有賺錢(qián)方式為什么賺不到錢(qián)?新的商業(yè)模式到底應該如何重構或設計?人員結構到底如何劃分?經(jīng)營(yíng)政策到底如何構建?每月每周每日到底如何運營(yíng)?企業(yè)到底如何經(jīng)營(yíng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)有無(wú)規律可循。這一切問(wèn)題的解決,需要當下企業(yè)家和高管團隊用精益經(jīng)營(yíng)的思維模式和管理辦法來(lái)實(shí)現。特此,新益為開(kāi)啟精益經(jīng)營(yíng)免費診斷活動(dòng),幫助企業(yè)創(chuàng )造營(yíng)收,展望美好的2020年。

  • 項目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪,一往無(wú)前,某公司精益改善正在進(jìn)行時(shí)-精益改善管理咨詢(xún)
    時(shí)間:2019-12-05 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    十一月份蘇州天氣漸冷,但是某公司精益改善活動(dòng)仍如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。本期項目由新益為咨詢(xún)團隊肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質(zhì)、效率與現場(chǎng)進(jìn)行改善。

  • 項目實(shí)施 || 攜手共進(jìn),某集團各廠(chǎng)區6S管理創(chuàng )新高-6S管理咨詢(xún)
    時(shí)間:2019-12-03 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    煉鋼廠(chǎng)召開(kāi)6S工作專(zhuān)題會(huì )議,會(huì )議由趙科長(cháng)主持,強調KYT是作業(yè)員工對作業(yè)現場(chǎng)的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過(guò)程,它能讓員工重新體驗零災害是我自己的心愿、創(chuàng )造安全工作場(chǎng)所要從自己做起??梢蕴岣邌T工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力,學(xué)會(huì )辨別潛在的危險行為或危險因素。

  • 項目啟動(dòng) || 蓄勢待發(fā),某公司精益管理項目盛大開(kāi)幕-精益管理咨詢(xún)
    時(shí)間:2019-11-29 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境,提高設備利用率,杜絕浪費,有效控制成本,最終提高全體員工的素養,內蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開(kāi)公司精益管理啟動(dòng)大會(huì )。在新益為顧問(wèn)鄧老師、周老師的指導下,精益部胡部長(cháng)主持召開(kāi),參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有集團英主任、公司李總經(jīng)理、公司各部門(mén)主管、一線(xiàn)員工等共計120余人。

  • 項目實(shí)施 || 小改善,大提升,某機械制定設備故障改善項目新突破-精益生產(chǎn)咨詢(xún)
    時(shí)間:2019-11-28 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    11月18日,重慶某機械精益生產(chǎn)項目正式進(jìn)入第四期工作,各部門(mén)積極改善與學(xué)習,按時(shí)、按質(zhì)完成新益為顧問(wèn)老師布置作業(yè),取得了階段性的成果。

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