項目實(shí)施 || 勇攀高峰，某環(huán)?？萍甲灾鬟\營(yíng)兩周一標桿-6S管理咨詢(xún)

在新益為顧問(wèn)老師帶領(lǐng)樣板團隊推進(jìn)了一周一標桿活動(dòng)后，公司開(kāi)始自主運營(yíng)兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時(shí)進(jìn)行樣板區擴展，6S推進(jìn)辦通過(guò)前期的準備、方案的研討、過(guò)程控制、團隊改善提升來(lái)創(chuàng )造局部變化。通過(guò)為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項目總結 || 凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，某公司安全生產(chǎn)績(jì)效會(huì )召開(kāi)-精益安全咨詢(xún)

11月13日下午14點(diǎn)在二樓會(huì )議室召開(kāi)精益安全第五期輔導首次會(huì )議，公司總經(jīng)理謝總、喬部長(cháng)、郝部長(cháng)及安環(huán)部全體和各區域第一負責人參加。會(huì )議由新益為顧問(wèn)周老師主持，會(huì )上周老師對本期問(wèn)題以及亮點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)對五期作業(yè)：6源改善、清掃點(diǎn)檢書(shū)、班組巡查基準書(shū)進(jìn)行詳細講解。

項目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無(wú)前，某櫥柜精益管理項目正在進(jìn)行時(shí)-精益管理咨詢(xún)

越南某櫥柜有限公司，是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體的專(zhuān)業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地，地址位于越南平陽(yáng)省，占地面積達30000多平方米，擁有眾多海內外客戶(hù)；工廠(chǎng)目前正在投資建設階段，本期輔導對工廠(chǎng)車(chē)間進(jìn)行了人車(chē)分流規劃，發(fā)布了施工招標信息，相信未來(lái)車(chē)間在精益管理的規劃下，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍。

項目實(shí)施 || 砥礪前行，某助劑公司召開(kāi)6S項目第二期驗收會(huì )議-6S管理咨詢(xún)

2019年11月15日，四川某助劑有限公司推進(jìn)辦召開(kāi)6S項目第二期自主推進(jìn)驗收會(huì )議，首先肯定各推進(jìn)小組的努力成果，但同時(shí)存在不完美之處，需要本期大力改進(jìn)。

項目總結 || 強化優(yōu)勢、突破自我，某混凝土6S項目第三期輔導總結-6S管理咨詢(xún)

11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項目正式進(jìn)入第三期工作，各部門(mén)積極改善，按時(shí)完成顧問(wèn)老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

項目實(shí)施 || 小改善，大提升，某管業(yè)TPM項目開(kāi)展部長(cháng)日志專(zhuān)題-TPM管理咨詢(xún)

2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項目進(jìn)入11期輔導階段，各類(lèi)管理看板正常運行，設備點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題無(wú)數，各部長(cháng)積極制定對策進(jìn)行整改。一二車(chē)間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標（作業(yè)率92%以上），三車(chē)間目前比較低下，但三車(chē)間部長(cháng)也在積極響應，不斷改善，計劃在11月完成目標。