項目實(shí)施 || 同心奮進(jìn)，某鋼鐵軋鋼廠(chǎng)領(lǐng)導蒞臨指導6S正在進(jìn)行時(shí)-6S管理咨詢(xún)

本月上旬，某鋼鐵有限公司盧總、孫部長(cháng)及新益為顧問(wèn)公司李老師到我廠(chǎng)查看6S工作推進(jìn)情況。盧總一行對前階段我廠(chǎng)取得的成績(jì)給予了充分肯定，深入帶鋼、棒材車(chē)間現場(chǎng)，并對現場(chǎng)的護欄亮化、現場(chǎng)區域規劃、棒材平臺下亮化等項目提出指導性意見(jiàn)。

項目啟動(dòng) || 把握時(shí)機，合作共贏(yíng)，某散熱生產(chǎn)管理?yè)P帆起航-精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

2019年08月23日上午09:30，蘇州某散熱科技有限公司精益生產(chǎn)管理啟動(dòng)大會(huì )在公司會(huì )議室正式召開(kāi)。會(huì )議由蘇州某散熱科技有限公司盛老師主持，公司董事長(cháng)岳董、總經(jīng)理吳總東、副總經(jīng)理許總、各部門(mén)負責人及全體員工、新益為顧問(wèn)機構肖老師參加了啟動(dòng)會(huì )。

項目實(shí)施 || 小改善、大提升，某家具自主推行兩周一標桿-6S管理咨詢(xún)

在新益為顧問(wèn)機構老師帶領(lǐng)樣板團隊推進(jìn)了一周一標桿活動(dòng)后，公司開(kāi)始自主運營(yíng)兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時(shí)進(jìn)行樣板區擴展，6S推進(jìn)辦通過(guò)前期的準備、方案的研討、過(guò)程控制、團隊改善提升來(lái)創(chuàng )造局部變化。通過(guò)為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項目實(shí)施 || 勇攀高峰、精益求精，某鉆具精益革新跟蹤輔導-5S管理咨詢(xún)

貴州某鉆具精益革新—交付項目根據輔導

項目實(shí)施 || 立足新起點(diǎn)、開(kāi)創(chuàng )新局面，某鋼鐵6S管理進(jìn)行時(shí)-TPM管理咨詢(xún)

八月初，鋼渣廠(chǎng)領(lǐng)導的注重點(diǎn)在8月份的工作安排上，要求每名都要轉變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實(shí)地的做好每項工作，立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面。

項目實(shí)施 || 凝心聚力、使命必達，某鋼鐵6S管理創(chuàng )新高-精益生產(chǎn)咨詢(xún)

2019年8月，6S咨詢(xún)項目推進(jìn)工作進(jìn)入第二階段，廠(chǎng)內領(lǐng)導攜各工段負責人召開(kāi)6S專(zhuān)題會(huì )議，結合各工段實(shí)際，制定《焦化廠(chǎng)第二階段6S推進(jìn)方案》部門(mén)各工段積極開(kāi)展“要與不要、備品備件上貨架、納入倉庫、清運”活動(dòng)，全面優(yōu)化環(huán)境，提高工作效率。