近日，某服務(wù)衛生院5S項目領(lǐng)導小組會(huì )議在新益為咨詢(xún)牽頭下順利召開(kāi)。衛生院院長(cháng)、副院長(cháng)、各科室主任參與了此次會(huì )議。

在領(lǐng)導小組會(huì )議上，院長(cháng)率先發(fā)言，表明了醫院推行5S管理決心和目標，希望各個(gè)科室大力配合，按照5S管理標準扎扎實(shí)實(shí)做好每一步驟的工作開(kāi)展和實(shí)施，共同為醫院營(yíng)造一個(gè)整潔舒適的工作和就醫環(huán)境，樹(shù)立良好的醫院形象，積極申報5S星級科室。

隨后，新益為咨詢(xún)老師根據對服務(wù)衛生院的無(wú)死角調研，就服務(wù)衛生院目前存在的科室共性問(wèn)題進(jìn)行了調研匯報，從院感，效期，定容定量，環(huán)境，安全，目視化等六個(gè)方面來(lái)闡述服務(wù)衛生院5S管理上存在的不足?；诒敬握{研匯報，讓醫院認識到目前的現狀基礎，充分認識5S管理的有效性和必要性，理解5S體現的醫療內涵實(shí)質(zhì)，轉變觀(guān)念，明確服務(wù)衛生院5S管理的改進(jìn)方向。

之后，領(lǐng)導小組成員就項目開(kāi)展前部署工作進(jìn)行了專(zhuān)項討論：正式成立5S領(lǐng)導小組，明確各組員相關(guān)職責，就部分工作進(jìn)行直接部署。制度保障項目運行，領(lǐng)導小組針對5S項目團隊劃分、獎懲制度等各項制度進(jìn)行了解讀與審核。新益為咨詢(xún)團隊對5S項目在落實(shí)過(guò)程中可能出現的各項問(wèn)題進(jìn)行了梳理和說(shuō)明。

本次領(lǐng)導小組會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功，希望后期在新益為咨詢(xún)項目團隊的指導下，領(lǐng)導小組的積極配合下，使得服務(wù)衛生院的5S項目順利進(jìn)行，取得優(yōu)異的成果。