現代企業(yè)需要標準化的6S管理，生產(chǎn)場(chǎng)所的整潔整頓、生產(chǎn)過(guò)程的文明有序，無(wú)不直接影響著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量。為創(chuàng )造良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，杭州某知名家具企業(yè)攜手新益為咨詢(xún)簽訂6S管理咨詢(xún)服務(wù)項目，該項目周期N個(gè)月，并企業(yè)綜合樓隆重召開(kāi)了6S啟動(dòng)大會(huì )。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監、新益為項目總監李老師、項目經(jīng)理李老師等領(lǐng)導以及公司全體員工出席了本次會(huì )議。

會(huì )上，公司總經(jīng)理談到企業(yè)的6S管理表示：我們要成為受人尊敬的企業(yè)、受人尊敬的領(lǐng)導者、受人尊敬的員工，我們就要堅定不移的將6S管理融入到每一個(gè)人的心里，并認識它、認可它，將6S管理進(jìn)行到底。

6S即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKET素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S的指導方針在于以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。企業(yè)推行6S管理能很好的改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

會(huì )上制定了6S推行期間獎罰辦法，并簽署承諾書(shū)，承諾“嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司及車(chē)間各項方針政策和規章制度”、“掌握生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，嚴格按照工藝標準流程作業(yè)”、“精細操作，自檢到位，維護產(chǎn)品品質(zhì)，控制制造不良，杜絕返工及廢品出現”等21項內容。

6S的執行并非喊口號、掛條幅、貼公告、做宣傳，而是要踏踏實(shí)實(shí)地“做”到位。我們堅信，此次6S項目的推行，必然可以帶領(lǐng)公司走向另一個(gè)高峰。

此次會(huì )議最終目的為統一目標、深化認識、落實(shí)責任、激發(fā)熱情，不斷改善工作環(huán)境，提升工作效率，加強安全保障，突出節能降耗，提升員工素養。彰顯企業(yè)“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六方面形象，強化思想意識，達成目標共識。