為進(jìn)一步規范生產(chǎn)現場(chǎng)秩序，夯實(shí)基礎管理工作，提升精細化管理水平，寧夏某研究院與新益為咨詢(xún)機構正式簽訂6S咨詢(xún)項目。

在會(huì )上，領(lǐng)導首先表明對于實(shí)行6S管理項目的決心，希望全體職工充分認識6S管理的有效性和必要性，并按照6S管理標準扎扎實(shí)實(shí)做好每一步驟的工作開(kāi)展和實(shí)施，提升研究院形象和服務(wù)水平。同時(shí)領(lǐng)導對研究院6S發(fā)放的獎懲文件進(jìn)行了解讀，表示6S管理與績(jì)效掛鉤，希望各科全員參與，將6S管理工具發(fā)揮到極致。

最后，總經(jīng)理總結發(fā)言。他表示，6S管理是推動(dòng)創(chuàng )新、提升質(zhì)量和塑造品牌的管理工具，體現的是工作態(tài)度與職業(yè)精神，推行6S管理是我院標準化建設年的進(jìn)一步深化。管理創(chuàng )造價(jià)值，管理無(wú)定勢、無(wú)常態(tài)，希望全體干部職工轉變觀(guān)念，提升“一心為工作考慮”的凝聚力和以院為家的歸屬感，堅持不懈地將6S管理理念落到實(shí)處。

大會(huì )的順利召開(kāi)標志研究院推行6S管理項目的序幕正式拉開(kāi)，希望在咨詢(xún)項目團隊和研究院全體員工的共同努力下，工作環(huán)境能夠得到明顯的改善，增強全院職工的自信心和幸福感，提高工作效率。