為深入推進(jìn)公司精益轉型項目實(shí)施，提升企業(yè)軟實(shí)力、夯實(shí)精益管理基礎，在經(jīng)過(guò)新益為咨詢(xún)公司專(zhuān)家前期的現場(chǎng)調研、溝通、交流等一系列的工作后，山東某機床公司正式與新益為簽訂了6S改善項目。

簽約會(huì )上，副總指出，提升公司管理水平、實(shí)現管理升級是公司高層、管理層和全體員工的共同心愿，導入管理提升及6S管理咨詢(xún)項目的重大意義就在于解決企業(yè)在日常管理工作中的疑難雜癥，突破管理中的困惑和瓶頸，改變管理和服務(wù)思維，提高企業(yè)運營(yíng)效率和質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)的不敗競爭。

“項目的簽約只是工作的第一步，只有項目落地開(kāi)工、投產(chǎn)達效，才稱(chēng)得上真正意義的成功，才是合作雙方共同的理想和目的。我們將始終致力于營(yíng)造更加寬松、和諧的工作環(huán)境，努力使各員工工作安心、生活舒心、發(fā)展更有信心。”總經(jīng)理要求，下一步，要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，細化方案，明確責任，抓好簽約項目的落地。相關(guān)牽頭部門(mén)要對這次簽約的項目制定詳細的工作方案，要根據簽約項目的開(kāi)工建設時(shí)間倒排工期，掌握每項目的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行無(wú)縫對接。為項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目盡快落地，盡快建成投產(chǎn)，盡快形成效益。

最后總經(jīng)理總結要求，公司要建立一套完善的運行組織機構，確保管理提升及6S管理項目順利推進(jìn)；公司要制定相應的獎罰措施，確保項目的實(shí)施卓有成效；咨詢(xún)機構要因企制宜的推出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，引導企業(yè)和員工實(shí)現可持續管理；廣大員工、特別是管理者要積極主動(dòng)學(xué)習和撐握管理技巧，規范管理升級。

6S的管理理念是以小見(jiàn)大——將身邊小事做好便可以做好大事；將每個(gè)人管理好，便可以管理好全公司。山東某機床公司需要進(jìn)步，革新。革新的第一步是打破原來(lái)的工作管理模式：從小事做起，從每個(gè)人開(kāi)始，從改變身邊的小環(huán)境開(kāi)始改變。創(chuàng )造一個(gè)舒適，整潔的小環(huán)境會(huì )在無(wú)形中改變公司員工行為模式，從而創(chuàng )造一個(gè)具備良性循環(huán)的大環(huán)境，在這樣的環(huán)境下我們公司才能達到最終目標——安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益的雙豐收！