為更好地推進(jìn)精益管理項目，培養員工精益思維，強化精益管理理念，落實(shí)精益生產(chǎn)，并將精益管理落地生根，成都某大型工務(wù)機械公司與新益為咨詢(xún)機構正式簽訂精益現場(chǎng)咨詢(xún)項目。

啟動(dòng)會(huì )上，精益管理推進(jìn)小組安排了各事業(yè)部改善項目的目標任務(wù)，頒發(fā)了精益改善項目責任書(shū)，共同宣讀了精益變革承諾書(shū)，并現場(chǎng)在承諾書(shū)上簽字，期間，公司總經(jīng)理做動(dòng)員講話(huà)。就如何有效推進(jìn)這次精益項目，公司總經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求，一是要轉變思想，要有空杯狀態(tài)；二是要加強團隊合作；三是要遵循目標為導向，創(chuàng )實(shí)在效益，實(shí)現組織和個(gè)人同步成長(cháng)；四是引進(jìn)新理念，引領(lǐng)革新，向精益發(fā)展轉型。推行精益生產(chǎn)是基于筑牢發(fā)展基石和積極應對市場(chǎng)競爭的需要，精益生產(chǎn)是全年工作的重中之重，今天精益生產(chǎn)項目已正式啟動(dòng)，在不久的將來(lái)，我們要切實(shí)看到精益生產(chǎn)給工作帶來(lái)的實(shí)效。

公司精益管理工作從醞釀到正式啟動(dòng)，前期進(jìn)行了充分的論證，對試點(diǎn)的部門(mén)及具體實(shí)施的方案進(jìn)行了細致的討論，并且邀請新益為專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊全程進(jìn)行指導與完善。要求大家充分認清形勢、改變思路、改革創(chuàng )新，齊心協(xié)力，積極推進(jìn)該項工作的開(kāi)展。專(zhuān)業(yè)指導團隊高級顧問(wèn)和公司領(lǐng)導在會(huì )上就精益管理工作提出了要求、建議和期望。

最后，副總經(jīng)理要求所有部門(mén)盡最大努力參與到精益工作，他本人也將以身作則，親自參與，共同推動(dòng)精益生產(chǎn)項目！

公司領(lǐng)導及代表、全體管理干部、精益管理項目團隊全體人員、分包單位負責人參加了本次大會(huì )。

精益管理的本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式的浪費，不斷提升價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的效益。精益管理要求管理活動(dòng)必須遵循精益思維。精益思維的核心是以最小的資源投入，創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。實(shí)施精益管理，可以大幅度降低庫存，提高能源、空間、材料等使用效率，減少各種形式的浪費，增加企業(yè)效益。并且通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，提升員工的士氣，樹(shù)立精益管理的企業(yè)文化，提高領(lǐng)導力。

學(xué)無(wú)止境，要想進(jìn)步，要想發(fā)展，只有依靠不斷地學(xué)習來(lái)實(shí)現。精益生產(chǎn)僅僅是開(kāi)端，精益生產(chǎn)的理念將貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的始終，集團將通過(guò)精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提升執行力、提高改善力，擴展企業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現歷史性變革！