為構建與公司規劃相適應的設備管理體系和組織能力，全面保障生產(chǎn)質(zhì)量管理有效運行，提升設備綜合運行效率和管理水平，華海南某金屬加工生產(chǎn)公司與新益為咨詢(xún)機構正式簽訂設備5S管理咨詢(xún)項目。

公司高層對于此次項目啟動(dòng)非常關(guān)注，并給予了極大的支持。在啟動(dòng)會(huì )上，主管設備的副總代表公司管理層表達公司實(shí)施設備5S管理項目的決心與要求，希望通過(guò)設備5S管理實(shí)施，提升公司整體設備管理體系管理水平，達到提高效率、降低成本的目標，為公司現場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理提升奠定基礎。作為特邀嘉賓，新益為咨詢(xún)公司顧問(wèn)李老師也對設備5S管理管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言，闡明通過(guò)引進(jìn)設備5S管理管理理念和具體工具方法來(lái)支持公司的持續穩定發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。通過(guò)流程優(yōu)化，體系搭建，提升設備綜合運行效率和管理水平，支持設備5S管理管理的全面推廣，實(shí)現公司設備5S管理改善體系。

最后，公司總經(jīng)理做了總結發(fā)言，啟動(dòng)設備5S管理咨詢(xún)項目是公司重要的戰略規劃，改變公司環(huán)境、保障員工安全都是公司管理重要的工作，我們只有把標準做好才能減少員工錯誤的事情發(fā)生；我們要從零開(kāi)始，一步一個(gè)目標向前推進(jìn)我們的管理，大家需要一起行動(dòng)起來(lái)通過(guò)有計劃的方式工作，并勉勵學(xué)員努力實(shí)現目標，要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進(jìn)，積極參與本期改善項目，讓我們的現場(chǎng)環(huán)境變得更加美好。