為強化企業(yè)現場(chǎng)管理，提升企業(yè)整體效率，進(jìn)一步改善員工居住環(huán)境和崗位環(huán)境，激發(fā)企業(yè)全體員工忠于企業(yè)、忠于本職工作的熱情，提升員工士氣和改善意識，唐山某熱力公司與新益為咨詢(xún)機構聯(lián)手合作，在公司全舉辦《7S基礎知識培訓》課程并面推進(jìn)7S管理項目。

在這次培訓課上，李老師講了三點(diǎn)重點(diǎn)：第一、7S推進(jìn)是一項管理變革活動(dòng)，管理變革是“一把手工程”，各級一把手一定要身體力行；第二、7S管理項目推進(jìn)過(guò)程中要營(yíng)造好的氛圍，設計機制來(lái)引導全員參與；第三、各二級生產(chǎn)單位要建立推進(jìn)組織，組織好本單位的啟動(dòng)、動(dòng)員工作，消除“7S工作是例外工作”、“7S管理就是打掃衛生”等誤區。李老師代表新益為咨詢(xún)機構表態(tài)，新益為咨詢(xún)有信心和能力、全力以赴做好該項目，努力實(shí)現預期目標，并為該企業(yè)的管理提升工作開(kāi)個(gè)好頭。

在啟動(dòng)大會(huì )上，集團副總裁宣讀了《關(guān)于推行7S管理項目的實(shí)施方案》。方案中明確了具體工作措施，并針對以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：開(kāi)展與項目相關(guān)的精益管理培訓，導入精益管理理念；通過(guò)7S項目推進(jìn)，打造清潔、高效、規范、有序的生產(chǎn)現場(chǎng)；實(shí)現設備備品備件管理優(yōu)化及標準化；促進(jìn)班組管理規范化、標準化；形成全員參與的持續改善機制；消除浪費，降本增效；全面提升企業(yè)價(jià)值。

唐山某熱力公司與新益為咨詢(xún)機將緊密合作，盡快落實(shí)項目推進(jìn)的各項任務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理與生產(chǎn)流程，完成項目預定目標，加快公司轉型升級的腳步。