為強化企業(yè)現場(chǎng)管理，提升企業(yè)整體效率，進(jìn)一步改善員工居住環(huán)境和崗位環(huán)境，激發(fā)企業(yè)全體員工忠于企業(yè)、忠于本職工作的熱情，提升員工士氣和改善意識，公司與新益為咨詢(xún)公司聯(lián)手合作，在公司全面推進(jìn)精益6S管理項目。

公司精益6S管理項目啟動(dòng)大會(huì )在綜合大樓隆重召開(kāi)。公司總裁、副總裁、各部長(cháng)、廠(chǎng)處長(cháng)及各生產(chǎn)區基層管理人員近200人參加了啟動(dòng)大會(huì )，新益為咨詢(xún)總監、高級咨詢(xún)顧問(wèn)出席了啟動(dòng)會(huì )。

會(huì )上，公司副總裁宣讀了《關(guān)于推行精益6S管理項目的實(shí)施方案》。方案中明確了具體工作措施，并針對以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：開(kāi)展與項目相關(guān)的精益管理培訓，導入精益管理理念；通過(guò)精益6S項目推進(jìn)，打造清潔、高效、規范、有序的生產(chǎn)現場(chǎng)；實(shí)現設備備品備件管理優(yōu)化及標準化；促進(jìn)班組管理規范化、標準化；形成全員參與的持續改善機制；消除浪費，降本增效；全面提升企業(yè)價(jià)值。

副總與專(zhuān)業(yè)推進(jìn)組和廠(chǎng)區現場(chǎng)推進(jìn)單位簽訂了《精益6S管理項目責任書(shū)》，明確了各生產(chǎn)職能部門(mén)的責任。

副總針對公司現狀和面臨的市場(chǎng)情況進(jìn)行了深入分析，并表示，推進(jìn)精益管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，精益6S管理在公司的全面推進(jìn)，必將成為公司實(shí)現可持續發(fā)展的強大助推力。他希望各推進(jìn)工作組及分廠(chǎng)領(lǐng)導能夠認真貫徹執行項目推進(jìn)方案，不折不扣的實(shí)行“一把手”工程，培養一支優(yōu)秀的員工隊伍和團隊。

隨后，新益為咨詢(xún)總監對參會(huì )人員進(jìn)行了精益6S管理理念導入培訓。

啟動(dòng)大會(huì )的成功召開(kāi)，目的明確，思想統一，營(yíng)造了精益文化的氛圍，讓精益管理理念貫穿企業(yè)的每一名員工。希望在這一年里公司攜手新益為咨詢(xún)公司，加強雙方的緊密合作，落實(shí)項目推進(jìn)的各項任務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理流程，完成預定目標，持續把公司做大做強。