為了進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)及辦公場(chǎng)所實(shí)現科學(xué)規范管理，改善環(huán)境及秩序，提升職工素養、提高工作效率，減少浪費，著(zhù)力打造規范、安全、節約型企業(yè)，促進(jìn)公司管理上臺階、上水平，打造“一流員工、一流技術(shù)、一流管理、一流產(chǎn)品”的山玻品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象，唐山某熱力公司開(kāi)始全面推行實(shí)施7S管理。

唐山某熱力公司7S管理啟動(dòng)大會(huì )

熱力公司召開(kāi)7S管理啟動(dòng)大會(huì )，熱力公司領(lǐng)導班子和職工上百人參加，會(huì )議對推行7S管理的重要性、關(guān)鍵性、困難性、艱巨性進(jìn)行了分析強調，7S管理是實(shí)現企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀(guān)體現，是提升公司管理水平的有效手段。7S管理，可以改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，規范工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，培養員工素質(zhì)，是實(shí)現企業(yè)利益最大化、打造核心競爭力的重要保證。

會(huì )議確立了車(chē)間、部室、班組十個(gè)標桿試點(diǎn)單位，并頻布實(shí)施了熱力公司【2017】1號文件《7S管理總體推進(jìn)實(shí)施方案》、2號文件《7S管理推行考評激勵辦法》，對整個(gè)管理活動(dòng)的進(jìn)程、效果進(jìn)行了詳實(shí)的規定。為了保證推進(jìn)效果，熱力公司斥資上萬(wàn)元作為獎勵基金，表彰激勵在推進(jìn)過(guò)程中的先進(jìn)集體和模范典型。為確保7S管理取得實(shí)效，熱力公司特邀新益為咨詢(xún)公司進(jìn)行現場(chǎng)指導，通過(guò)現場(chǎng)查看、培訓授課、持續提升，為7S管理的進(jìn)一步實(shí)施提供助力。

熱力公司計劃利用一年的時(shí)間，將7S管理落地生根，并用制度固化下來(lái)，形成熱力公司全體干部員工的自覺(jué)行動(dòng)，并長(cháng)期、持久的執行下去，讓熱力品質(zhì)和“精益求精”的企業(yè)文化成為唐山熱力的法寶傳承，成為全體員工的工作準則，成為公司形象的名片。