新益為咨詢(xún)公司與河北某機輛分公司合作的6S管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )近日召開(kāi)，該公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)運營(yíng)部長(cháng)等公司中高層領(lǐng)導均參加了此次啟動(dòng)大會(huì )，新益為公司總經(jīng)理張老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì )，同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì )的有咨詢(xún)項目總監李老師等人。

公司高層對于此次項目啟動(dòng)非常關(guān)注，并給予了極大的支持，在啟動(dòng)會(huì )上公司總經(jīng)理助理對公司推行6S管理的背景做了詳細的闡述，提出了對導入6S管理的期望，闡明了本期項目的目標、意義和重要性，要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推行，積極參與改善項目，提升現場(chǎng)管理水平，承接公司的快速發(fā)展戰略。

新益為咨詢(xún)總監李老師闡述了6S推行方法及策略，并提出開(kāi)展項目要有3個(gè)準備：組織準備、資源準備、心理準備。

隨后公司總經(jīng)理對精益管理項目辦主任、副主任及精益6S項目組長(cháng)進(jìn)行授權，對精益辦及項目組長(cháng)授予6S稽查員袖章，勉勵學(xué)員努力實(shí)現目標?？偨?jīng)理助理帶領(lǐng)團隊進(jìn)行誓師儀式，有信心有決心做好6S項目。之后，作為特邀嘉賓，新益為咨詢(xún)公司總經(jīng)理張老師也對精益6S管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言，闡明推行6S對企業(yè)的重要性，成功推行6S管理要有必要的方法及管理機制，每個(gè)人按照6S的要求改變自己的習慣，要持續保持熱情，勇于克服過(guò)程中的困難。

最后河北某機輛分公司總經(jīng)理作了最后表態(tài)，全員對于6S的認識要高度統一，關(guān)鍵是改善員工的行為習慣，我會(huì )親自關(guān)注項目的展開(kāi)狀況，并要求領(lǐng)導干部親自參與項目的實(shí)施，員工也要自我成長(cháng)，要跟上公司“造人”的步伐，6S項目才剛剛開(kāi)始，但6S項目不是一個(gè)運動(dòng)、也不是一陣風(fēng)。一定是長(cháng)期堅持并落地成標準、體系的管理。

本次6S項目啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)而成功的召開(kāi)，預示著(zhù)在新益為咨詢(xún)老師和該公司全體人員的共同努力下，一定能取得圓滿(mǎn)成功。