2017年11月27日下午，某水泥召開(kāi)了精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)大會(huì )。公司管理層、各部門(mén)主管人員、員工代表，以及咨詢(xún)公司培訓講師一起參加了會(huì )議。生產(chǎn)部處長(cháng)，在會(huì )上宣布了精益委員會(huì )組織成員，在新益為咨詢(xún)顧問(wèn)團隊的指導下，實(shí)施精益項目。會(huì )上，公司常務(wù)副總表示了對精益生產(chǎn)的大力支持和對這一項目的巨大信心，他說(shuō)，行動(dòng)大于言行，委員不能做傳話(huà)筒，要一起參與行動(dòng)，打造一流的企業(yè)。

下圖：公司常務(wù)副總在啟動(dòng)會(huì )上作重要講話(huà)

會(huì )議公布了某水泥的5個(gè)樣板區，并為其授牌。各樣板區第一責任人展現出樣板區對于精益生產(chǎn)高度的積極參與性。

下圖：副總親自給五個(gè)樣板區負責人授牌

新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師在培訓課上進(jìn)行‘破冰培訓’，悉數講解推行精益管理的基礎知識、推行可視化標準及樣板打造要領(lǐng)，如下圖：

2017年11月28日正式拉開(kāi)了樣板區打造活動(dòng)，各樣板區按照老師講解的改善案例，合理的組織、協(xié)調、安排生產(chǎn)和改善工作，各樣板區現場(chǎng)改善工作得到了有效的推進(jìn)，如下圖：

公司推進(jìn)辦領(lǐng)導和老師親臨現場(chǎng)，不斷的溝通、指導與配合，經(jīng)過(guò)大家全員參與、共同努力，推進(jìn)工作初見(jiàn)成效，現場(chǎng)你追我趕的紛紛展現亮點(diǎn)，如下圖：

在項目組顧問(wèn)老師的指導和公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各樣板區團隊在2017年12月1日，都通過(guò)‘一周一標桿’的樣板驗收，成長(cháng)匪淺，基本掌握了改善的技巧，也能迅速完成公司領(lǐng)導布置的改善任務(wù)，正如常務(wù)副總王顯在總結會(huì )上說(shuō)‘都達到了我預想的目標…’，五個(gè)樣板區總共打造亮點(diǎn)407件。

精益改善是一個(gè)全員參與、持續改善的過(guò)程，潛移默化的改變員工的素質(zhì)和追求三個(gè)感動(dòng)：感動(dòng)客戶(hù)、感動(dòng)領(lǐng)導、感動(dòng)自己，正如員工榮夢(mèng)所說(shuō)‘我學(xué)到的特別多、工作開(kāi)心…’只有參與，才能收獲，相信下一期會(huì )有更大的進(jìn)步與收獲，我們一起期待！