2017年12月18日上午，某水泥精益生產(chǎn)項目召開(kāi)了第二次推進(jìn)工作會(huì )議，總結了顧問(wèn)老師布置了三周工作任務(wù)的完成情況，表?yè)P三周在群里的積極表現部門(mén)及個(gè)人，溝通講解了本周的主要工作任務(wù)，會(huì )上，各樣板區負責人積極提問(wèn)和認真學(xué)習，把精益管理活動(dòng)、學(xué)習氛圍推入了新的臺階。

左下圖： 老師針對上期未完成的‘可視化手冊’進(jìn)行詳細的講解與輔導

右下圖：老師講解本周的工作任務(wù)及實(shí)施要點(diǎn)

精益5S活動(dòng)目的是培養管理團隊的管理水平和素養，不但培養發(fā)現問(wèn)題的能力，還要有組織、協(xié)調、安排并及時(shí)解決問(wèn)題能力，2017年12月18日下午，老師給管理團隊進(jìn)行了一次班前會(huì )的培訓，指導團隊如何打造團隊士氣，并指導各班組進(jìn)行班前會(huì )的實(shí)操訓練，培養團隊成為‘正規軍’的素質(zhì)。

左下圖：老師培訓講解班前會(huì )議程及要點(diǎn)

右下圖：老師在培訓室進(jìn)行班前會(huì )的實(shí)操訓練

2017年12月19日，各班組開(kāi)始了‘正規軍’的班前會(huì )模式，結合公司目前的交接班內容，整合成有規范性、紀律性的隊伍，班前會(huì )訓練正式進(jìn)行中。如下圖：班前會(huì )訓練現場(chǎng)

全員參與精益5S改善活動(dòng)，讓員工實(shí)踐，領(lǐng)悟5S的真正目的:  不僅讓員工將東西擺好，地掃干凈而已，更主要的在于通過(guò)細瑣簡(jiǎn)單的5S日?；顒?dòng)，潛移默化，改變氣質(zhì)，養成良好的習慣，不但學(xué)會(huì )做，還要學(xué)會(huì )教，相互學(xué)習與指導。如下圖：

精益5S過(guò)程是一次體驗汗水并快樂(lè )的過(guò)程，只有通過(guò)實(shí)操才會(huì )珍惜辛勞的成果，改善才是第一步，維持才是關(guān)鍵，2017年12月21日下午老師給大家講解了‘紅牌作戰’的作用，，并組織了第一次‘紅牌作戰’，如下圖：

精益5S管理的好處，公司層面是減少管理過(guò)程中的八大浪費、提高效率、降低成本、提升品質(zhì)，個(gè)人層面是提供舒適環(huán)境、提高了工作效率、工作中學(xué)習與成長(cháng)，站在管理角度解放管理者、營(yíng)造向上氛圍、標準化、規范化、透明化等，通過(guò)看板管理公開(kāi)化、展現自我、挖掘人才、科學(xué)管理，讓現場(chǎng)感動(dòng)自己、感動(dòng)領(lǐng)導、感動(dòng)客戶(hù)！

每一次培訓學(xué)習都有不同的收獲與進(jìn)步，每一次改善實(shí)踐都有不一樣的感受與領(lǐng)悟，從開(kāi)始的觀(guān)望、置疑，到現在的受益感受，這就是精益管理不斷改善、循序漸進(jìn)的精髓，通過(guò)日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴改變自我，塑造全新的我，因為改善外界物類(lèi)的同時(shí)，也是改善自身素養的同時(shí)，相信自己，改善與我同在！