4月14日，某水泥精益生產(chǎn)四期輔導總結報告大會(huì )在綜合樓四樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。

13:30分，公司副總經(jīng)理及參加此次總結大會(huì )的參會(huì )人員陸續抵達寬敞而莊嚴的會(huì )議室。

13:40分，大會(huì )在顧問(wèn)老師的主持下圍繞“凝心聚力，砥礪前行，努力打好翻身仗”的主題下拉開(kāi)帷幕。

報告大會(huì )按照既定流程開(kāi)展，精益辦、顧問(wèn)組、各代表依次發(fā)言講話(huà)，講心得、談感受。

在本期總結大會(huì )上，張總作為主要領(lǐng)導發(fā)言，從集團立場(chǎng)和政治立場(chǎng)闡述了自己的一些看法。

集團立場(chǎng)方面，主要要求有：

1.降低成本

今年公司銷(xiāo)售目標增加，市場(chǎng)價(jià)格暫趨于穩定，唯一能獲得利潤的方法就是降低成本。通精益方法的融入，減少設備的異常停機時(shí)間，穩定品質(zhì)，盡可能為公司創(chuàng )造利潤空間。

2.細節決定成敗

會(huì )議上，張副總引用精益辦推行成員王強老師列舉的現場(chǎng)案例，對舉手之勞能處理、伸手彎腰能解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題進(jìn)行了批評。要求大家在行動(dòng)過(guò)程中，真抓實(shí)干，群策群力，由易到難，一點(diǎn)一點(diǎn)攻克難關(guān)。在生產(chǎn)現場(chǎng)，攻堅小組可以將任務(wù)進(jìn)行分解成無(wú)數個(gè)點(diǎn)，日積月累，攻克難關(guān)。對于已經(jīng)攻克部分，部門(mén)自行做基本的維持。

3.全員提升技能、決心一致。

因隊伍成員技能的參差不齊，大家需要提升自身技能。平時(shí)很多設備上的維修工作都會(huì )中層管理者在做，看不見(jiàn)一線(xiàn)員工，這是很?chē)乐氐膯?wèn)題。在人才技能培養方面，內部組織一些專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習培訓，懂的教會(huì )不懂的，不懂的努力學(xué)習，提升自己，才不會(huì )被淘汰。在認識上，大家還需決心一致，把精益工作推行下去。

4.向同行學(xué)習

后期，分批次組織大家到同行業(yè)做得好的企業(yè)學(xué)習交流，開(kāi)拓大家眼界，提升大家各方面的能力。做得好借鑒過(guò)來(lái)，并時(shí)刻問(wèn)自己，別人為什么這么做，為什么做得出來(lái)。

政治立場(chǎng)方面，主要要求有：

1.大家首先要思想統一、目標統一、認識提高。

精益生產(chǎn)與目前公司的管理運行并不沖突，兩個(gè)管理相輔相成。目前大家主要工作是救火，沒(méi)有意識到精益生產(chǎn)在整個(gè)管理系統中產(chǎn)生的作用。大家整天很忙，其實(shí)就是平時(shí)的（精益管理）工作沒(méi)有做到位，小問(wèn)題不管，大問(wèn)題管不住，造就了今天的救火問(wèn)題。所以要求大家對待精益管理工作引入和落實(shí)上一定要思想統一，目標統一，自身認識上一定要提高。

2.精益生產(chǎn)不僅是公司愿景、更是西南片區政治目標

國企與私企的基本區別在于國企講政治、講原則。西南片區總公司要求引進(jìn)精益生產(chǎn)，就必須不折不扣的去完成。原則方面，大家更正思想，摒棄耍小手段、投機取巧等獲得一些個(gè)人利益或是職位上的提升，領(lǐng)導位置只留個(gè)有能力、真抓實(shí)干的人。

3.加強管理

各級管理者加強對本部門(mén)人員的管理，合理安排工作，過(guò)程進(jìn)行監督。對于安排完成的工作要進(jìn)行檢查反饋，對于出現的問(wèn)題做好維修記錄等。張總表示，后期將會(huì )重新梳理公司組織架構，重新評估管理者技能，整理異常處理業(yè)務(wù)流，讓公司的管理落到實(shí)處，給大家建立信心。