近日，新益為顧問(wèn)組前往四川某水泥有限公司開(kāi)展精益三期輔導之路。下午16時(shí)，四期首次會(huì )在行政大樓第一會(huì )議室召開(kāi)，參加此次會(huì )議的有四川某水泥有限公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，精益辦主任以及各科室處長(cháng)、生產(chǎn)現場(chǎng)一線(xiàn)管理者等，會(huì )議由顧問(wèn)組老師主持。

本次會(huì )議總共由六個(gè)板塊構成：

1.全程輔導計劃及第三期輔導計劃；

2.三期各部門(mén)改善亮點(diǎn)剪影；

3.精益辦主任總結；

4.副總經(jīng)理點(diǎn)評；

5.總經(jīng)理作最高指示；

6.三期后三周任務(wù)安排。

會(huì )議首先進(jìn)行本期輔導主要工作回顧，其中新導入重點(diǎn)工作包括：跑冒滴漏專(zhuān)項治理方法分享、改善提案制度等內容。三期改善中，供應處、質(zhì)檢、行政、發(fā)貨區進(jìn)步明顯，員工參與度較高。精益辦主任在總結時(shí)表示：各室內區域（包括中控大樓、庫房、電儀、機修、行政等）后三期按照可視化手冊進(jìn)行打造。在現場(chǎng)改善中，有一定進(jìn)步，希望各部門(mén)把過(guò)一級安標的沖刺精神拿出來(lái)。

副總點(diǎn)評道：本期改善中總體效果不錯，各部門(mén)在行動(dòng)，希望大家繼續努力，再接再厲。

總經(jīng)理在會(huì )議上發(fā)表重要講話(huà)及要求：

1.老師導入的內容各部門(mén)沒(méi)有完全消化，需要多付出努力，后續需要精益辦聯(lián)合顧問(wèn)組老師出題考試；

2.大家在思想上仍然要完成轉變；

3.所有輔導內容、會(huì )議等盡快完成從形式到內涵的轉變；

4.公司領(lǐng)導本月與大家風(fēng)雨同舟，精益革新步伐必須跟上區域公司的進(jìn)度；

5.精益生產(chǎn)與公司規劃一脈相承，不存在沖突；

6.本期室內區域如供應、質(zhì)檢等表現較好；

7.三個(gè)必須：工作必須量化、時(shí)間節點(diǎn)必須明確、全員必須全力以赴。各位領(lǐng)導的精彩、有深度的發(fā)言贏(yíng)得現場(chǎng)陣陣掌聲。

通過(guò)此次精益輔導，大家思想上、精神面貌上逐步有了轉變，部分部門(mén)主動(dòng)找改善點(diǎn)，積極聯(lián)系老師現場(chǎng)輔導，大大提高了改善準確性。最后，在大家積極配合下，本次總結會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。