近日，新益為顧問(wèn)組開(kāi)始水泥第3期精益輔導，首次會(huì )總經(jīng)理、副總經(jīng)理及全體中層、基層干部參加，重溫2期付出及收獲，重新精益宣誓，繼續保持精益革新激情！繼續保持精益革新的高執行力！

首次會(huì )新益為顧問(wèn)正式導入“跑冒滴漏專(zhuān)項治理”制度體系，以實(shí)戰方式分享，以使全體同仁快速接受新的管理思路和方法，開(kāi)啟某水泥公司全面跑冒滴漏治理活動(dòng)！培訓會(huì )總經(jīng)理和副總經(jīng)理率全體中、基層干部參加學(xué)習！

新益為顧問(wèn)按照PDCA循環(huán)思路分享了“跑冒滴漏專(zhuān)項治理”制度體系——首先分享了跑冒滴漏治理的目的、適用范圍、術(shù)語(yǔ)，接著(zhù)按P（組織及職責、缺失排查、愿意分析、對策制定、實(shí)施計劃）、D(實(shí)施及過(guò)程控制)、C（成果評價(jià)、激勵）、A（標準化及持續改善）順序進(jìn)行講解和分享。讓全體領(lǐng)導干部及企業(yè)骨干成員系統、完整的了解新的管理思路和方法。

會(huì )后，總經(jīng)理當場(chǎng)表示此次“跑冒滴漏專(zhuān)項治理”制度體系分享及時(shí)、實(shí)用！同時(shí)強調接下來(lái)一定要按新的制度體系及方法實(shí)踐！

次日，在新益為顧問(wèn)組指導下，某水泥精益辦組織開(kāi)展了跑冒滴漏缺失點(diǎn)首次專(zhuān)項排查——黃牌作戰之黃牌發(fā)行！總經(jīng)理親自參與并貼出第一張“跑冒滴漏問(wèn)題牌”！同時(shí)現場(chǎng)要求精益辦要把此方法舉一反三，應用到其它管理工作中！

黃牌發(fā)行過(guò)程，A、B兩個(gè)發(fā)行組嚴格依照顧問(wèn)組導入方法實(shí)施缺失排查、拍照、黃牌填寫(xiě)、記錄及貼牌。相信通過(guò)此次及時(shí)實(shí)踐，會(huì )讓全體領(lǐng)導及同仁更進(jìn)一步感受到全面跑冒滴漏治理的迫切性、重要性！

黃牌發(fā)行當日下午4點(diǎn)，顧問(wèn)老師由組織管理團隊及骨干成員進(jìn)行了黃牌發(fā)行總結會(huì )，會(huì )上顧問(wèn)老師強調：黃牌作戰是專(zhuān)門(mén)針對“跑冒滴漏”而開(kāi)展的，發(fā)行目的就是要快速、全面的發(fā)掘缺失、標識缺失、限期整改！黃牌要發(fā)的出去，收的回來(lái)！