近日，新益為顧問(wèn)組開(kāi)始重慶某水泥精益5期輔導，本期開(kāi)始新益為顧問(wèn)組第3次進(jìn)行了“跑冒滴漏專(zhuān)項治理”管理分享，開(kāi)啟某水泥全面跑冒滴漏治理工作！

跑冒滴漏治理需要全員參與、群策群力、專(zhuān)項治理！全員參與的基礎是全員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論和操作技能的培訓學(xué)習，如：抑塵除塵技術(shù)、液體密封技術(shù)、氣體密封技術(shù)、正壓密封和負壓密封知識、硬密封（金屬密封）和軟密封（橡膠密封）知識等，以及各類(lèi)設備結構及其潤滑、密封要求學(xué)習！

首次會(huì )上，公司領(lǐng)導要求：

1、借助老師輔導內容，抓細節管理；

2、全面排查跑冒滴漏問(wèn)題，油站密封問(wèn)題由機修部門(mén)負責，跑冒滴漏難點(diǎn)由公司層面走技改完成，除此之外的跑冒滴漏由專(zhuān)項小組帶領(lǐng)全員進(jìn)行治理。

3、抓住二期停機檢修的時(shí)機，大力推行跑冒滴漏治理。

4、精益工作中層干部首先要表率，精益求精！帶動(dòng)員工做好精益推進(jìn)。

5、發(fā)運改善已初見(jiàn)成效，水泥磨還要加大力度！燒成篦冷機治理難度大，須逐步推進(jìn)。

6、實(shí)施辦法重點(diǎn)：少說(shuō)多做！對規定任務(wù)未限期完成的，自行加班、否則按曠工或早退處理！

7、全體同仁不要受負面情緒影響，團隊要協(xié)作、要溝通！要正面抵制負面，要正能量壓制負能量!

8、保障生產(chǎn)的同時(shí)要確保安全、精益工作順利、高效推行！

首次會(huì )后，顧問(wèn)組組織精益辦成員現場(chǎng)進(jìn)行跑冒滴漏排查及現階段治理情況確認。

顧問(wèn)組力推堅持以問(wèn)題為導向的全員跑冒滴漏治理和以區域、設備為中心的立體化專(zhuān)項治理思路！

并于下午14:00召開(kāi)了某水泥首屆“跑冒滴漏治理對策專(zhuān)題會(huì )”！會(huì )上公司領(lǐng)導、生產(chǎn)各部負責人、機電負責人、設備工程師、精益辦治漏小組針對各個(gè)排查出的缺失項分別發(fā)表了治理或改善建議！會(huì )上對各類(lèi)缺失落實(shí)了改善對策、實(shí)施責任人、完成時(shí)間，顧問(wèn)組要求會(huì )后必須落實(shí)詳細的實(shí)施計劃！任務(wù)、責任、目標落實(shí)到人！

精益5期開(kāi)始，某水泥跑冒滴漏進(jìn)入一個(gè)全面整治、全員參與的新階段！