近日，某水泥精益生產(chǎn)五期輔導在綜合樓三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。

上午10時(shí)，大會(huì )在顧問(wèn)組、某水泥有限公司的積極參與下拉開(kāi)帷幕。顧問(wèn)組由楊老師、韋老師組成，企業(yè)方參加此次會(huì )議的有綦江西南水泥有限公司副總經(jīng)理、精益辦成員、及公司中層等領(lǐng)導參加，會(huì )議總歷時(shí)90分鐘。

此次會(huì )議上，顧問(wèn)組老師首先就上期按排的任務(wù)進(jìn)行一一確認，精益辦按照計劃進(jìn)行了工作匯報，匯報完畢，顧問(wèn)組老師對上期工作進(jìn)行了客觀(guān)的評價(jià)。會(huì )議上，副總經(jīng)理作了大會(huì )動(dòng)員并作了重要講話(huà)：

1、借助老師輔導內容，抓細節管理；

2、全面排查跑冒滴漏問(wèn)題，油站密封問(wèn)題由機修部門(mén)負責，跑冒滴漏難點(diǎn)由公司層面走技改完成，除此之外的跑冒滴漏由專(zhuān)項小組帶領(lǐng)全員進(jìn)行治理。

3、抓住二期停機檢修的時(shí)機，大力推行跑冒滴漏治理。

4、精益工作中層干部首先要表率，精益求精！帶動(dòng)員工做好精益推進(jìn)。

5、發(fā)運改善已初見(jiàn)成效，水泥磨還要加大力度！燒成篦冷機治理難度大，須逐步推進(jìn)。

6、實(shí)施辦法重點(diǎn)：少說(shuō)多做！對規定任務(wù)未限期完成的，自行加班、否則按曠工或早退處理！

7、全體同仁不要受負面情緒影響，團隊要協(xié)作、要溝通！要正面抵制負面，要正能量壓制負能量！

8、保障生產(chǎn)的同時(shí)要確保安全、精益工作順利、高效推行！

11:30分，首次會(huì )按照既定計劃順利完成。落下帷幕。