自2017年2月5日四川某水泥精益管理輔導啟動(dòng)以來(lái)，全司從上至下保持著(zhù)極高的參與度！

精益1期輔導周，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)各層級負責人及全體未當班的員工均參加啟動(dòng)會(huì )和精益培訓會(huì )！會(huì )后嚴格執行新益為顧問(wèn)導入的精益管理方法和要求。

精益1期任務(wù)周，某水泥嚴格遵照顧問(wèn)組導入“一周一標桿”方式進(jìn)行精益工作推動(dòng)——“精益突擊周”，總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自參加“精益突擊周”首次會(huì )并分別作重要講話(huà)。

“精益突擊周”樣板區覆蓋生產(chǎn)、行政人事、財務(wù)、供應庫房、后勤、質(zhì)檢等全司各部門(mén)區域，為后續全面推行精益5S工作奠定堅實(shí)基礎！

突擊周，有啟動(dòng)、有實(shí)施、有收獲、有總結！從實(shí)戰角度真正讓全員感悟、體悟到了精益革新需要全員參與！有付出就會(huì )有收獲！

精益2期開(kāi)始，某西南人精益革新熱情不減，全員參與力度持續加大！從培訓到現場(chǎng)改善，處處體現領(lǐng)導參與、全員實(shí)施改善！

精益2期任務(wù)周，現任某水泥總經(jīng)理龔總表示顧問(wèn)前幾期輔導對員工士氣有所提高，大家做事方法變得有效！強調精益要實(shí)現目標，須重視、須投入、須參與!精益推行首先要讓大家看到其重要性、有益性。精益推行需要持續提高執行力!精益推行是持久戰，希望企業(yè)和顧問(wèn)團隊相互借力、砥礪前行、全力以赴！實(shí)現某水泥精益目標！